不老传奇鲁冠球：基业长青的慢牛之道

产权改革重要，企业家的远见和坚守亦不可缺少。为什么很多企业并未像万向一样壮大？原因之一是从上世纪90年代开始，中国市场过多的机遇让很多企业家找不到北：当房地产市场火热时，企业转型做地产；当资源行业走俏时，企业纷纷去寻找矿产资源；当互联网来敲门时，又转身一变投身互联网……尽管在这个过程中，有一些企业挣到了快钱，但更多的企业则是在这一轮轮的转变中迷失了自我：企业并未随着时间的流逝而增加核心竞争力，并因此被淘汰。

与此相反，万向从1979年开始，就一直从事着汽车零部件的生产工作，在这个领域做专做强，而不是随着赚钱热点的变化而改变主业。这与鲁冠球能力密切相连。早在1979年，看到《人民日报》发表的题为《国民经济要发展，交通运输是关键》的社论，鲁冠球就看到中国汽车工业的未来，下定决心发展汽车零配件。中国真的能够像美国、日本等发达国家那样发展起汽车工业？即便在今天，这在很多人的心中还是大有疑问的。也因此，鲁冠球更是显示出了其高瞻远瞩、持之以恒、不骄不躁和持守专业主义到底的精神。

一个企业家之卓越，并不因为能让企业赚钱，而是在于能让企业持续赚钱。这就是企业家的远见卓识和持之以恒的精神。如今，很多企业尽管以基业长青为目标，日常经营却随波逐流，并付出了惨痛的代价。值此鲁冠球再次进入大众视野之际，何谓“企业家精神”，非常值得我们展开深刻讨论。