只需三点 成为乔布斯那样的演讲奇才

你的演讲为什么雁过无痕？一个最简单的原因：领导者站在台上讲话最重要的目的是要传递正确的信息。而要传递正确的信息，除了素材的选择以外，我建议所有的领导者都要学会用结构表达法来清晰传递自己的观点。

西点军校曾经有一个训练学员的方法：叫三点表达法。西点军校的军官会用报纸或其他载体训练学员，比如问：纽约时报今天有什么要点？学员必须回答：今天的纽约时报有三个要点，然后迅速说出这份报纸的三个主要标题。西点军校用这样的方式训练了学员汇报工作只汇报重点的习惯，当这种习惯一旦养成，就会变成一种能力。战场上，当一个低阶的军官向上级汇报军情或上级军官下达命令时，如果简明扼要，条理清晰，重点突出，这样的能力对战局会有一定程度的影响。如果很啰嗦，半天说不到重点，会影响对方对信息的理解。作为领导者，所传达的信息不清楚是大问题，因为目标是否明确对沟通效果影响重大。如果领导者不能把一个观点条理分明地表达清楚，整个部门、团队和个人都会一片茫然。

结合西点训练和乔布斯的演讲，我总结出三三三结构化表达。

三三三结构化表达是指用三个观点（要点）、三个故事（案例）、三个结论，在一个指定的时间内，将内容说清楚。这样的演讲结构会让自己的发言更具条理性、更有逻辑性、更加接地气，内容也更加饱满有趣。

其中，结构的第二个部分是讲故事。领导者必须学会讲各种故事，让受众更易于接受和理解。今天不缺乏对信息的搜索，受众更需要的是你对信息是如何思考和如何理解的，否则容易变成会议现场的大话、套话、空话、假话，既浪费时间，也影响演讲者和受众间的信任和链接。

如果你能暗中学会这个演讲结构，那么，下次演讲，你将像乔布斯附体那样，惊呆会场里的每一位听众。