失败者总结：创业应借鉴的5条自律军规

不要告诉你的客户你是一个创业者

每一个办公室经理都非常喜欢创业者，就如同喜欢一只宠物。可是没有人愿意做创业者的客户，尤其对于一些大型的企业来说，因为他们更愿意与同样大型及稳定的企业进行合作。他们希望所合作的公司至少在未来的几年仍然能存在于这个市场上，至少公司的名字是大家所熟知的。在Paperight里，我们需要图书出版商以其最有价值的知识产权来彼此信任，可是如果他们把这个交给一个“创业者”，任谁都会觉得太扯了。我们可以将自己所有的业务局限在某一领域长达十多年，然后当我们将触角伸向其他领域的时候，许多人反而更加愿意与我们合作，因为本身公司存在的年限就很长，也就称不上是初创公司了。

去获得真正的帮助

初创行业对于情感，智力和资金的支持和需求是极为真实的。但是(除了一些特殊情况)，它会分散你的注意力，也会让你很难去集中力量。所以，你可以从行业里找一些和你类似的却有着丰富经验的创业者作为心腹或是知己。通常情况下，他们的情感支持将胜过一百个所谓的奖励。

我也不能保证我会严格按照自己所订的这几条规定去实施，或许某天我会忘记这些，所以请记得时刻提醒我：要去创办一个企业而不是一个初创公司，因为你已经没有时间了。