火星救援：送给创业者的一碗好鸡汤

持续解决具体问题的能力

电影结尾，沃特尼在向NASA新人总结自己的成功经验时说（大意）：面对困难，你可以等死（原著里，基地有大剂量吗啡，能让沃特尼无痛苦地自我了断），也可以马上动手解决问题，解决完一个，就再解决一个，然后就可以回家了。

这绝对是创业者的真实写照。创业过程即是由一个一个具体的问题组成，团队，投资者，竞争对手，其他外部资源，构成了所有意外。而如前所述，既然前路无从参考，那么唯一能做的，就是发现问题，动手解决，重复这个过程，重复次数最多者胜出——所谓剩者为王。其背后逻辑是，将恢弘愿景（比如逃离火星，比如当行业老大）拆分成一个个能力范围之内的小项目。在一步一步向前拱的过程中，你会获得勇气，而勇气又是个流动的概念，就像本·霍洛维茨所说：“你每做一次艰难而正确的决定，勇气就会增加一分。”这也许是人类本性上对于冒险的奖励机制。

而在持续解决具体问题的能力里，试错能力无疑很重要。尽管专业对口，但凡人如马克·沃特尼也仍然会犯错——比如在造水时忘记考虑自身呼吸的氧气，把自己给炸飞了。其实正如猎豹移动CEO傅盛所言：“当所有一切都不支持你的时候，你还要找出解决方案，你必须快速地往前跑，不回头，不纠结，不后悔，用更多尝试和更多错误去找到正确的道路。”

低成本整合资源的能力

当沃特尼种完土豆，尝试与地球建立联系时意识到，他必须仰仗现有资源去寻找之前一台距离甚远的探测车，他手头只有一辆最高时速25公里，且每走俩小时就要充电的火星车，更要命的是，车内无比寒冷，资源也不够，设备也堪忧，但沃特尼仍旧通过各种资源的整合与妥协改装了火星车。这种“先能用再说”的理念也体现在故事后段他用塑料布和胶带的逆天飞行上。

某种意义上，创业的本质就是确定一个目标，而后在广袤市场资源中探寻一种新的整合方式去实现它。通常情况下，资源远非最优，所以低成本整合现有资源的能力无疑非常重要。

当然，若你足够好运，可调用资源范围甚至超出想象。

不同于传统“荒岛文学”主人公始终相伴的孤独感，沃特尼“身边”有整个人类同胞寄予他的帮助与智慧（地球专家在技术细节等方面作用显著；沃特尼也取得了几乎所有人的情感支持），这可比那些兜售梦想求关爱的创业者幸福多了。

创业者永远要牢记的一个逻辑是：无论哪个阶段，愿意帮你解决问题的人越多越好。任何人都无法解决自己不懂的问题，获取他人的支持有时是低成本整合资源的最佳路径之一。

尽量做个有趣的人

当然，你可以认为这条不重要。

不同于雷德利·斯科特其他科幻作品的阴暗与压抑，《火星救援》甚至带有某种喜剧色彩。哪怕更多是出于宣泄，沃特尼在火星上表现出来的乐观、幽默与自嘲（自嘲绝对是人类最可爱的品质之一），或许在潜意识里对求生有所帮助。因为归根结底，他是一个有趣的人，有趣的人总想多活些日子，看看这个有趣的世界，至少我是这么想的。

坦率地讲，我见过不少不快乐的创业者，其中一些眉头永远紧缩，仿佛选择创业是全国人民对他的亏欠，他们或许喜欢马云那句著名鸡汤：“男人的胸怀是被委屈撑大的”。我建议他们不妨干点别的，这么作践自己不值。

以及不重要的……

最后，沃特尼成功返回地球，导演很克制，没拍红旗飘展什么的，印象中镜头直接给到了沃特尼向未来宇航员们传道授业的画面。

作为成功创业者，你有了“灌鸡汤”的资格。这个时候，我真希望你能像沃特尼那般坦诚，哪怕是鸡汤，也尽量好喝一些。