巴菲特：创始人身上应该拥有成功的7个特质

巴菲特曾经说：“我的成功并非源于高的智商，我认为最重要的是理性。我总是把智商和才能比作发动机的动力，但是输出功率，也就是工作的效率则取决于理性。”

一.妄想症患者

《大脑中的8个骗子》说：“与正常人相比，妄想患者至少是个更为糟糕的日常生活科学家。

依据上述说法，心理学家发展出一个假设：妄想症患者往往在信念形成前未能收集到足够的证据，就在最薄弱的基础上急忙地推导出不成熟的结论。”

按照这个标准，一开始执著于“床垫＋早餐”商业模式的Chesky非常符合。投资人大多都算有点儿偏妄想了，Chesky还是被他们拒绝7次。

没人看好他。Y Combinator 创始人保罗·格雷厄姆给这个“糟糕透了”的点子投了2万美元，原因是：“创始人们有不死的信念，而且很有想象力。”

二.死磕到底一根筋

在一个小概率事件成功之后，反向去寻找成功的原因，并将当事人的各种特质总结为充分必要条件，显然是刻舟求剑。

我觉得是上帝设计好了Airbnb的一切，Chesky只是碰巧被挑来完成这件事。让我们看看，上帝喜欢挑什么样的人。

疯魔，痴迷，偏执狂，几乎是所有这类人的共性。成年前的Chesky有如下轶闻：

他曾对曲棍球着迷。年少的他坚持戴着圣诞礼物－－全套装备（护具、冰鞋、球杆和头盔）睡觉。

他会跑到博物馆临摹画作，一画几个小时。 他的母亲说，“很小的时候，他就不会对事情浅尝辄止。”

在罗德岛艺术学院时，担任曲棍球队队长，在毕业典礼上做演讲前夕，为壮胆，他站在台上看员工在会场上布置6000张椅子。

像不像乔布斯？有一次准备苹果大会，他满头大汗地练习了3天，演练达300次。

三.向最牛逼的人偷师

成为硅谷最耀眼公司之一的CEO之后，除了自身天分的释放，Chesky还展现出惊人的学习能力（这可能是个更重要的天分）。

不用通过试错的办法，而是直接从最佳实践之中进行学习。

这是他的秘诀之二：自学如何快速深入某个主题，采用“到资源那里去（going to the source”的学习方式。

Chesky的“快进”学习方法是：

1、研究、确定某个领域最好的资源；

2、直接去向这个人学习。

他从前CIA局长George Tenet学到“沉船理论”：“我必须担心吃水线下任何可能导致沉船的事物。”

“我还必须关注两、三个我非常热爱的部分——虽它们并不位于吃水线之下，但是，它们的增值潜力值得我去关注。我真的很热爱这些领域，如果运作良好，它们会切实改变整个公司。 ”这三个领域是：产品、品牌以及文化。

“我几乎是亲自抓这几个方面。至于其他的管理领域，我会尽力授权其他高层，只有当吃水线下出现漏洞时，我才会插手干预。 ”

Cheeky从美国前国防部长麦克纳马拉那里学到：“身处战争或创业中的人只能以最直接的方式去学习。”

Tenet向Chesky面授：每天坐在餐厅不同位置上吃午餐；给员工手写便笺的重要性......

他和FB的扎克伯格、亚马逊的贝索斯以及eBAY的John Donahoe都见了面。

他向Bob Iger、 Marc Benioff讨教如何敦促高管团队执行更多的任务。向桑德博格讨教如何提升国际化扩张的效率。

极富跳跃性的Chesky还擅长于跨界整合资源，例如向向体育经纪人学习招聘，像吸引天才运动员那样。

作为毫无商业经验的文科生，他的解决之道就是：

“广泛搜寻最优秀的实践者，破解领导力。”

Cheeky还将自己的偷来的智慧复制到整个公司，具体手段有：

1、启动了 “周日之夜系列”活动，总结一周学到的原则或教训：

2、通过邮件与全公司员工交流；

3、让新雇员每礼拜参加1小时的Q&A会议；

4、见完巴菲特，为防止忘记，抵达机场后，他立刻写了篇3600字的报告发给团队成员；

四.去西斯廷画壁画

与巴菲特谈话4个半小时。

Chesky的收获是：

1、不要被噪音干扰，这点很重要。

2、巴菲特整天阅读。每天可能只参加一个会议，他思考地很深入。

巴菲特给予Chesky极高评价：“即使不给他一毛钱，他也会做着他现在所做的一切。”

这是巴菲特最喜欢的管理者的类型，几乎是他选股的必备附加条件之一。他自己也是类似的人，每天兴高采烈地去工作，像米开朗基罗去西斯廷画壁画。

关于Airbnb，巴菲特说：“真希望这是我的想法。”

巴菲特曾经说：“我的成功并非源于高的智商，我认为最重要的是理性。我总是把智商和才能比作发动机的动力，但是输出功率，也就是工作的效率则取决于理性。”

创业的Chesky之激情，对应投资的巴菲特之理性，套用发动机理论，输出的持续性，需要那种源源不断的内在能量。