失败者总结：创业应借鉴的5条自律军规

留意媒体对于创业所投射的暖光

初创行业的各类报道都能引起大家的关注，它被包装的非常漂亮，特别是在非洲，媒体对于创业的报道频率是相当高的，尤其是在你赢得了一个关于创业的大奖后。

在Paperight，我们保留了一长串全都是关于初创行业好评的帖子和文章，包括《我们在伦敦赢得了创业和创新奖》，《法兰克福和纽约》，《埃森哲创新奖》，以及《公众祝贺南非国民议会》。我们特别精选了“从创业者的角度去看”的这类文章，他们在美国有线电视新闻网的网站上，福布斯和其他一些报刊杂志上均被收录。我们甚至精选了许多开放式业务创新题材的文章并出版成书。可以肯定的是，只有各类奖项才能产生相关的报道。

但是没有一个案例，让我们看到在媒体报道后相对应地出现一波销售高峰。其实对于一个新兴行业来说，要想进入正常的运行轨道，销售是至关重要的。而有一段时间，激励员工作为了大家一致认可的行为，同时也激励了投资者们的信心，可这种行为在奖励过后也就没有多大的实际效果了。所以在初创产业里，不要一味地去跟随相信所谓的报道。你要找到自己所在行业的媒体渠道。

不要告诉你的客户你是一个创业者

每一个办公室经理都非常喜欢创业者，就如同喜欢一只宠物。可是没有人愿意做创业者的客户，尤其对于一些大型的企业来说，因为他们更愿意与同样大型及稳定的企业进行合作。他们希望所合作的公司至少在未来的几年仍然能存在于这个市场上，至少公司的名字是大家所熟知的。在Paperight里，我们需要图书出版商以其最有价值的知识产权来彼此信任，可是如果他们把这个交给一个“创业者”，任谁都会觉得太扯了。我们可以将自己所有的业务局限在某一领域长达十多年，然后当我们将触角伸向其他领域的时候，许多人反而更加愿意与我们合作，因为本身公司存在的年限就很长，也就称不上是初创公司了。

去获得真正的帮助

初创行业对于情感，智力和资金的支持和需求是极为真实的。但是（除了一些特殊情况），它会分散你的注意力，也会让你很难去集中力量。所以，你可以从行业里找一些和你类似的却有着丰富经验的创业者作为心腹或是知己。通常情况下，他们的情感支持将胜过一百个所谓的奖励。

我也不能保证我会严格按照自己所订的这几条规定去实施，或许某天我会忘记这些，所以请记得时刻提醒我：要去创办一个企业而不是一个初创公司，因为你已经没有时间了。