《港囧》的创业启示：将一项功能做到极致

《港囧》是最近大众关注的话题，从其票房表现就可以看出火爆程度。截至10月4日，上映10天的《港囧》累计票房12.8亿，打破了此前由徐峥执导的前作《泰囧》于2012年底创下的12.68亿票房纪录，再度刷新了国内2D电影票房新纪录。而我今天与大家探讨这个话题主要是“徐峥现象”，在一定程度上反映与代表了今天这个时代的商业现象，包括科技产业与所谓的传统制造业。从今天的创业热潮现象来看，其中一大批的创业者在被灌了过量的鸡汤之后“晕乎”的冲进了创业战场中，但现实的商业是残酷的，不是喝鸡汤就能实现梦想。同样，徐峥的成功给我们看到的不是鸡汤，而是真实的商业奋斗轨迹。

“港囧”背后的三大启示

《港囧》出现再次热播，我将这种现象定义为“徐峥现象”。这种现象的出现，正是在互联网信息碎片化时代背景下所催生的，其中主要原因由以下两方面：一是我们今天处于一个信息高度碎片、过载的时代，大部分人已经不太愿意花时间去思考有“深度”的艺术；二是经济下行压力加剧，必然导致社会竞争压力加大，此时对处于这个时代中奋斗的人们来说，我们需要借助一些娱乐方式来为自己减压。而这种不占用大脑“内存”，并且能一笑而过的电影显然是一个不错的选择。

今天，我们不去讨论这个时代对于电影艺术所追求的深度问题，而重点讨论“徐峥现象”所带来的商业思考。尽管徐峥是一位导演，但其本质与我们今天大部分的创业者一样，都处于一种创业阶段，只是他选择了从电影产业切入。而他在电影领域所获得的“现象级”成功，给今天每天补鸡汤的创业者们至少带来了以下三方面的启示：

将一项功能做到“极致”

在徐峥之前，大部分的国产电影都由曾经的大牌执导，通常采取的都是“重资产”模式。而徐峥的电影更像是当前的单品创业思维，采取的是一种“轻资产”模式，不论是从演员阵容、表现方式、宣传方式、拍摄制作等方面，并没有依赖于过去那种大牌、大额、大投资的“压力三大”方式。其重点所打造的就是我们今天所说的产品痛点，也就是这个时代下的人需要获得压力释放，围绕压力释放这个点来打造他的产品。

从《爱情呼叫转移》到《人在囧途》再到《泰囧》《港囧》，所有产品都是围绕一项功能，那就是压力释放。当然，压力释放的方式也有多种多样，但徐峥只选择了其中的一个点，按产品经理的思路来理解就是选择一项技术，也就是笑点来打造。

而这对于创业者来说，是非常具有商业价值启发意义的一点。我们在选择创业的时候，如何抓住用户的一个需求点，尽可能的将这个需求点做到“极致”，而不是做“万金油”的大片产品。或者也可以理解为产品的一项技术特点，将其做到最优。尤其是在资源有限的情况下，要尽可能的将不需要的，或者说能够砍掉的功能全部砍掉，哪怕就留下一项，将这一项功能做到“极致”。

当然，这种“极致”并不是真正意义上的极致，我们也做不到真正意义上的极致，只能做到经济价格尺度上一种相对优异的方式。因为社会、技术、需求一直处于动态变化，只是在我们所处的特定时空点下尽最大的努力将产品，或者是这项技术做到具有独特的竞争力与美好的使用体验。而当这种独特的“技术”一旦给用户带来美好、深刻的体验，就能在用户心目中留下深刻的记忆，品牌就随之建立并形成放大效应。