央视315：Zara、h&m全上榜 made in China靠谱吗？

服装的质量问题和代工厂有关。虽然随着中国劳动力成本上涨等因素的影响，国际品牌近年来有着将其在中国的代工厂转移到缅甸、泰国等亚洲国家的趋势，但在中国选取代工厂仍是主流。

以Zara为例，作为一家全球性的服装企业，通过先进的IT系统，ZARA在全世界的门店每天晚上将各种销售数据和报表直接传给西班牙总部。另外，门店店长拥有向总部直接订货的权力，以保证货品的及时更新。

位于西班牙总部的ZARA设计团队，根据来自于全世界的门店的数据进行设计。这些第一手的数据，给出了最准确的市场信息：畅销或滞销产品的款式、花色、尺码。

设计方案敲定后，下单生产。从ZARA分布在各个国家的代工厂出来的衣服，将被运送到位于西班牙的ZARA总部现代化的物流中心进行自动化分拣和装车，最终通过货车、轮船或者飞机运送到各个门店。

这就是ZARA的急速供应链系统。从供应商到制造商，再到分销商、零售商、物联网，最终消费者从商场买到衣服，作为供应链系统里缺一不少的一部分，代工厂肩负着产品质量问题的全部责任。

而品牌企业外加工厂的数量越多，产品出问题的几率越大，品牌的风险就越高。如果服装企业将面料及采购方面纳入管理体系中，严格控制其生产标准，规范其生产行为，则产品出现质量问题的几率将会下降，对消费者的健康构成的威胁也将减少。

来自国外的高街服装企业除了从设计、门店等方面吸引中国的消费者外，同时也需要在对供应链各个环节进行监督和改造，在竞争如此激烈的今天才能保证其可持续性的发展。对消费者的健康负责，不仅仅作为国际品牌，更是作为国际大牌的负责任的表现。

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