乐购再关店 大卖场模式在中国遭遇挑战

合资或为最佳出路

乐购此前发布公告称，截至2013年2月23日的这一财年，公司营业利润同比下滑13%，为近20年来首次年度利润下滑。

记者了解到，目前，乐购在中国拥有约130家门店，整体仍处于亏损状态。此外，公司进军美国市场计划的失败，使其产生了高达10亿英镑的资产减记。

在这样的局面下，控制开支似乎成为乐购战略的关键，而门店的关闭或许只是其中的一部分。

《金融时报》援引分析师的话称，乐购行政总裁菲利普·克拉克(PhilipClarke)一直在“努力降低中国市场所占用的资金规模。成立合资企业符合这一思路，我相信市场对此会作出积极反应。”

对这一消息，乐购中国方面未否认，仅表示“我们对此不作评论”。

在业界看来，组建合资企业不仅有助于乐购控制支出，还将为其带来额外的本土人脉以及专业经验。据悉，该公司目前正在寻找合作伙伴，以节约资本并继续拓展在中国的零售业务。市场人士认为，最适合的合作伙伴候选者可能包括华润集团。

大卖场模式“日薄西山”?

据记者了解，乐购已将关注重点从中国市场的五个地区缩减至三个地区，并且选择开设租用场地型的超市，而非投入更多的资金开设自有物业型的购物中心，同时还涉足在线销售以及便利店作为补充。

乐购方面表示，关店并不代表公司不看好中国市场的发展，中国仍然是乐购具有战略意义的市场。不过，值得一提的是，去年开始，大卖场在中国的处境已经变得艰难。

在分析人士看来，受经济形势等影响，从去年开始，整个零售行业也进入冷冻期。北京晖邑零售商管理咨询公司首席咨询师刘晖告诉记者，“超市都在小型化，超级卖场的模式在中国已经断路。”

就外资卖场来看，杜岩宏指出，前期外资商家依托政策优惠，在拿地、税收等方面享受着优势，并且在经营管理、资金等方面具备优势，进行快速的全国扩张，但在本土化、消费者方面却没有过多的研究，同时近年来人工租金成本的上涨也极大的压缩了其利润水平。

大卖场的高增长扩张到头，企业必然需要寻找新的增长点。在业内人士看来，较之大卖场业态，带有生鲜、更为便民的社区商业发展前景显然较为明朗。在黄文杰看来，除了小店模式受欢迎外，下沉渠道亦是很多企业在做的事情。