“工业互联网”能否驱动工业变革？

（本刊记者 肖青）18世纪60年代，瓦特改良的蒸汽机让机器开始替代手工劳动，掀起了第一次工业革命；19世纪70年代，以煤气和汽油为燃料的内燃机诞生，工业生产大踏步前进的同时，也彻底改变了人类的生活并延续至今。

而20世纪90年代掀起的互联网浪潮，将全球数十亿人连接在了一张网络上，让人们对第三次工业革命充满了幻想与期待。尽管业界对此并未达成共识，但2008年全球金融危机以来，有一个声音逐渐响亮：“世界正处在科技和产业革命的前夜。”

GE畅想：让机器变得更加智慧

“工业互联网”作为一个全新的商业概念被正式提出，是在2012年11月通用电气（GE）发布的《工业互联网：突破智慧和机器的界限》白皮书上。今年中，GE董事长兼首席执行官杰夫•伊梅尔特在中国高调推出他的工业互联网理论。

GE认为，随着移动互联网和传感器的普及，以及数据分析重要性的提升，一些新的变化也将在工业领域发生。

“这是一个庞大的物理世界，由机器、设备、集群和网络组成，能够在更深的层面和连接能力、大数据、数字分析相结合。这就是工业互联网革命。”伊梅尔特相信，继人与人的连接之后，人与机器、机器与机器的工业互联网连接将开启下一轮创新浪潮。

这份白皮书指出，通过部署工业互联网，各行业将实现1%效率的提升，并带来显著的经济效益。比如，15年内能源行业节省1%的燃料，意味着能节约660亿美元；而医疗行业效率提升1%，则可以帮助全球医疗行业节约630亿美元。

为了让中国人更直观地了解工业互联网的影响力，伊梅尔特曾举例春秋航空：GE供应给春秋航空的飞机发动机上会安装数十个传感器，通过传感器采集转速、排气温度等数据。2012年9月19日，这些传感器传回的数据显示，一架春秋航空飞机的二号发动机风扇振动值突然升高，GE在上海的航空客户支援中心立即向春秋航空发送通知，春秋航空排查后发现发动机的两片风扇叶片被外物击伤。打伤的风扇叶片很快被更换，一次飞机故障停场检修就这样被避免了。

GE成功的远程诊断探测，为春秋航空节省了超过21万美元的飞机维修费用，更重要的是避免了数次计划外的发动机拆卸和停飞待用。

GE的这份白皮书也吸引了原中国移动董事长王建宙的关注：“互联网正在改变着我们工作的方式，从人与人之间的沟通延续到人与机器的沟通，以及机器和机器的沟通。那么工业互联网正好顺应了这种互联网延伸的趋势。”

王建宙认为，全球70亿人，平均每个人至少对应有十个机器，包括装置、仪器和车辆，如果把机器连接起来的话，全球完全有可能有700亿个机器接入。“这是一个多大的市场!”

今年以来，GE不断宣扬“工业互联网”在医疗、能源、航空等关键性工业领域的应用前景，因为在GE看来，工业互联网将有潜力影响全球100%的能源生产、44%的能源消耗。可以想象，未来将会出现比消费互联网更庞大的工业互联网生态系统。

颠覆与被颠覆

纵观历史，人类的每一次产业革命都伴随着颠覆而来。比如微软和英特尔，踩在IBM的肩上成长为新世界的中心，又眼睁睁看着高通、ARM、谷歌和苹果在自己身边超车而过；比如诺基亚推倒了摩托罗拉，又被苹果和三星蹂躏。

GE，这个曾在第二次工业革命中勇立潮头的颠覆者，面对金融危机的侵袭，面对信息化时代的到来，也不得不颠覆“旧我”，建立“新我”，以应对产业变革和更迭。尽管工业互联网作为一个全新的尝试，也将面临挑战与风险，但GE似乎并不畏惧，不仅在概念上广泛传播，而且身体力行，已经陆续开展了9个工业互联网项目，并针对其在软件、数据分析等领域的不足开展了积极的并购行动。

拥有14年产业研究基础的IPO咨询机构前瞻投资顾问认为，通用电气在这个时候提出工业互联网的概念，是对社会发展进程的前瞻性独立判断，体现的是一种“欲练其功，必先自宫”的勇气和果敢。

现代商业社会，变革的浪潮无处不在，哪怕是传统行业和传统产业，哪怕是一家领先全球的巨头企业，也终将卷入时代的洪流，只有主动拥抱世界的创新者，才有可能主宰未来的世界。如果固步自封，被颠覆的命运终将难以逃脱。

显然，为占据有利的先发位置，率先提出革命性概念的，不仅GE。IBM从2008年起一直在忙“智慧地球”战略，思科则将“物联网”列为未来十年最重大的技术趋势。而GE提出的工业互联网，会成为继工业革命和互联网革命之后更大的商业浪潮吗？

资深互联网评论人谢文对GE的转型颇为赞赏，他在博文中对比谈道：

IBM曾是大型计算机业的龙头，也看到个人计算机的战略机会并一度领先，但最终让微软获得了大部分收益。问题在于IBM还是把个人计算机看作是设备制造的机会，而微软则是看作软件的机会。

AT&T曾是电信业老大，也看到互联网的战略机会并一度领先，但最终让谷歌等网络公司获取了大部分收益。问题在于AT&T还是把互联网看作是数据传输的机会，而互联网公司则是看作数据服务的机会。

诺基亚曾是手机业的龙头，也看到所谓智能手机的机会并一度领先，但最终让苹果等公司获取了大部分收益。问题在于诺基亚把智能手机看作是通讯终端，而苹果则是看作数据终端。

谢文认为，工业互联网的概念是对传统设备制造业的重新定义，潜在市场规模扩大十倍不止。在工业互联网中，设备销售仍然是商业模式的重要组成部分，但更重要的部分是依托设备展开的增值服务和创新服务。从卖设备为主变为卖服务为主，对传统设备制造产业公司来说是个痛苦漫长的过程。IBM花了近20年才完成这一转型，苹果虽然独领风骚一时，但至今仍在转型的痛苦之中。通用把自己放在了重新创业的位置上，能否取得成功，成为工业互联网时代的通用，厘清概念是重要的第一步，但也仅仅是第一步而已。

新概念背后的商业逻辑

尽管外界对工业互联网的理解不尽相同，甚至有人认为它与当下流行的物联网、大数据、智能工业、云计算等概念如出一辙，并无新意，但GE甘愿为此投入巨大的人力物力和财力，并坦言：“如果我们不进入工业互联网领域，也会有其他公司进入这一领域。没有一家公司会忽略工业互联网革命带来的机会。”

在GE看来，物联网主要强调的是通信，而工业互联网是以资产作为出发点，比如发动机、燃气轮机、核磁共振以及客户的一些需求，以寻求零宕机，更高的燃油效率，更好的企业绩效和机队运行效率。工业互联网是结合材料和分析的，与物联网、云计算、大数据都是相关的。

而实际上，工业互联网究竟是什么？如何最大限度转换其商业价值？至少到目前为止，并没有清晰的、或者令人信服的答案。哪怕是关于它的商业探索，也是围绕GE的一系列宣讲而来，甚少有国内创业公司参与。

前瞻投资顾问基于多年的产业研究和IPO咨询经验初步判断，无论GE背后的商业逻辑是什么，可以肯定的是，工业互联网是一个跨行业的综合运用，涉及硬件和软件两个领域，最终目的是提高生产效率。其中，最基础的硬件是传感器，最核心的软件是数据处理技术，当然，中间也涉及到网络数据的传输，包括通信和新一代网络传输。

在传感器方面，根据物联网十二五规划的数据，目前全国传感器市场规模超过900亿元，但进口占比高达80%，传感器芯片进口占比更是高达90%。

尽管国内也有不少传感器相关上市公司，比如长电科技、歌尔声学、汉威电子、中航电测、大立科技、高德红外、聚光科技等，但多为产业链中技术门槛不高的环节，可见，国内传感器生产技术还远远落后于西方国家。

从区域布局来看，目前，国内有三大传感器生产基地，分别为：“安徽基地”，主要是建立力、光敏规模经济；“陕西基地”，主要是建立电压敏、热敏、汽车电子规模经济；“黑龙江基地”，主要建立气、湿敏规模经济。

从产品类别来看，2010年，流量传感器、压力传感器、温度传感器的市场规模最大，分别占到国内整个传感器市场的21%、19%和14%；压力传感器、温度传感器、流量传感器、水平传感器已表现出成熟市场的特征；未来传感器市场的主要增长将来自于无线传感器、微系统传感器、生物传感器等新兴传感器。

前瞻产业研究院认为，随着中国制造业的逐渐强大以及汽车行业的迅速崛起，2015年中国传感器市场规模有望达到1200亿元以上。

在数据处理技术方面，工业互联网的深入发展，使得大数据分析不再局限于结构化的历史数据，因为传感器采集的多是非结构化数据，对数据分析技术的要求更高。因此，由现有的网络数据处理走向企业级应用、移动终端数据应用，将是数据处理的下一轮创新中心。

在这方面，2011年创业板相继涌现了几家创新型公司，包括主营海量非结构化信息处理的北京拓尔思信息、致力于电子数据分析的厦门市美亚柏科等。这些创新业务的增长，是信息聚合与制造企业转型深度结合的商业体现。一旦工业互联网走向清晰应用，数据处理技术也将更加精细化、专业化。

不管你认不认可GE和他倡导的“工业互联网”概念，有一点你却不得不承认，人类的可持续发展诉求，逼迫着工业成本结构进行着更深层次的有利变化，一切旨在提高生产效率、最大限度转化工业生产价值的行为、产品、技术、甚或概念，终将踏着不同的节奏渗入到不同的产业。