湘江数评的文章
共 76 个，以下是 61-70 条
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D湘江数评 • 2023-05-04 17:00
我们的事业是什么？将是什么？应该是什么？ 以上三个问题是德鲁克提出的的一个伟大的问题，这个问题是企业管理的第一问。德鲁克认为，企业的最高管理层首要职责就是提出并...
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D湘江数评 • 2023-04-27 10:20
“以铜为镜，可以正衣冠，以史为镜，可以知兴替，以人为镜，可以明得失”---这句话出自《旧唐书·魏徵传》，意思是用铜镜做镜子，可以帮助我们整理着装；把历史作为镜子，...
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D湘江数评 • 2023-04-26 12:00
大部分传统企业做数字化往往堵在立项期、需求期，卡在实施期，败在应用中。其实数字化并不是难在技术，而是难在改变、难在融合、难在长期，正因为太多的难点造成了数字化进...
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D湘江数评 • 2023-04-24 10:54
企业数字化转型建设之所以成功率不高，最主要的原因还是“坑”太多，CIO不是踩软件公司的技术坑，就是被企业内部自己人坑，让技术背管理的锅。...
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D湘江数评 • 2023-04-20 13:30
企业如何进行数字化转型建设？老杨建议按点、线、面的顺序策略进行。根据企业实际情况由简至繁，在总体规划的基础上，先解决当前痛点，以痛点扩大功能点，然后各应用系统之...
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D湘江数评 • 2023-04-19 15:20
?资金是企业数字化转型的保障，而需求则是基础，是路径，需求清，则建设准；需求乱，则建设难；数字化建设“时间即成本”、“反复即成本”、“延期即成本”、“质量即成本...
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D湘江数评 • 2023-04-14 17:00
企业做数字化转型需要：转变的意识；转变的思维；转变的能力；要清晰的认识到信息系统只是一种工具，数字化唯有技术与业务融合才能产生价值，企业一开始就要从被动接受转变...
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D湘江数评 • 2023-04-12 12:00
企业数字化转型建设是一项复杂的工程，涉及基础IT设备、网络传输、各种业务系统、数据安全产品等，而完成这一切不是甲方的单打独斗，需要借助整个生态的力量，但当前在整个...
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D湘江数评 • 2023-04-10 14:36
在数字化的深水区，风浪越大，鱼越贵，但需要的是明确的目标，团队融合的力量，企业需要在风浪下做各种转型，以迎接深水区复杂的场景。需要的却是融合的能力，而非技术组织...
