科学创业派的文章
共 52 个，以下是 11-20 条
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D科学创业派 • 2022-01-12 08:00
年末岁尾，新年将至。为新的一年做业绩规划是每位管理人员年底的必修课。那么，业绩规划究竟怎么做才合理，怎样和公司战略做联结，有哪些指标可选择、哪些方法可利用、哪些...
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D科学创业派 • 2021-11-25 11:03
在实际中，一线营销战略业务规划工作的缺失，是一个非常普遍的现象。很多公司由于没有掌握系统的方法，经常兴之所至就会拍脑袋定目标，由于缺少科学化决策的依据，最终业务...
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D科学创业派 • 2021-11-11 20:00
为什么客户选择如此重要？ 因为一个客户的市场空间不是一成不变的，当你卖一个产品给它，它对你的市场空间可能是1个亿。但是，如果你能卖10个产品给它，那它的市场空间可能...
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D科学创业派 • 2021-10-28 09:47
很多竞争对手这样评价华为：1个华为人不可怕，10个华为人就有点讨厌了，而100个华为人在一起，把项目抢过来就很难。 ...
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D科学创业派 • 2021-09-05 10:00
华为用了30多年的时间，从一个草根初创的民营企业，发展成为一个世界500强的企业，它的主要核心竞争力是什么？为什么华为一开始能用三流的产品卖出一流的市场？这一切都绕...
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D科学创业派 • 2021-08-19 20:00
“五看三定”模型的是华为战略管理的重要工具，但底层原理同样也适用于行业环境快速改变、产品生命周期短、竞争激烈的创新型企业，同时适用于中小企业从不规范走向规范管理...
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D科学创业派 • 2021-08-06 08:00
如果你用品类思维看待商业竞争，就会发现创建新品牌的机会随处可见。学习分析品类的方法，帮助中小企业、创业者找到创建新品牌的真正机会。...
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D科学创业派 • 2021-07-06 20:00
在经济形势整体下滑的态势下，估计不少企业创始人、CEO都有“砍人”的心。但是“砍人”是个技术活，不能乱砍。砍错了，团队可能伤筋动骨；砍对了，人少一半，活照样干，业...
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D科学创业派 • 2021-06-17 10:12
在消费者大脑当中，都漂浮着无数座冰山，这些冰山的一角就是品牌，冰山的基座就是品类。 品牌的价值由两个方面来决定，一是冰山的大小，二是你在冰山当中的位置。...
