百度移动商业化成功之道

BAT三家最近相继发布了Q3财报。巨头们的移动战争之火燃烧了1年多，砸的都是巨资，成果却不尽相同。

对于腾讯的移动商业化，马化腾曾在接受财新网记者采访时表示：“微信的商业化，我相信游戏、娱乐这样的需求仅仅是一部分，未来我们的重点还是在更多的跟O2O、跟线下商家、包括草根（用户），每一个个人都有可能成为内容和服务制造商。” 

据Q3财报显示，腾讯第三季度净利润为56.57亿元，同比增长46%，环比下降3%。其中来自两大核心产品：微信和手Q的游戏收入环比下滑。微信商业化仍在寻求突破，似乎都还未真正成型。反观BA在移动商业化的进展，也是有人欢喜有人忧。

阿里巴巴上市前忙着各处收购移动业务，在抬升股价方面效果是明显的。但是收购之后，阿里显然还需要一段时间和经历来整合，在阿里首次财报中，CFO武卫就提到净利润的降低，部分原因是阿里在消化之前收购的业务。

而1年多来，百度移动营收增长至36%，移动流量开始超过PC流量，最新发布的直达号也在1个多月内得到了40万商户，Q3财报发布后百度股价的上涨也反映了资本市场对百度的看好。因此有业界人士解读百度已经率先完成移动转型，成为一家真正的移动互联网公司。

从业界热议腾讯拿到第一张移动船票，到百度率先转型成为一家真正的移动互联网公司，仅仅过了一年多的时间。马化腾说到的，百度先做到了。究其原因大致三点：布局稳、行动快、战略清晰。 

布局稳：掌控流量入口

业界有一种公认的说法，百度技术基因（有人称线索），阿里电商基因（有人称便宜），腾讯产品基因（有人称关系）。

在移动端的布局，百度也首先从技术开始入手。从2012年百度世界发布针对开发者的“七种武器”，后来的“百度开放云平台”，百度从一开始就将开发者群体聚拢在周围，利用技术优势构建自己的生态，这样独具活力的移动生态后来也成为百度移动业务繁荣的基础。

同时，百度不断把PC领域的优势向移动领域扩展。

首先是搜索移动化，将百度NO.1的搜索业务进行了“多入口化”的升级，包括网页版移动搜索、百度移动搜索APP手机百度以及内嵌于手机浏览器、WAP站等各处的移动搜索框，因此能够快速、全面、精准地提供搜索服务。多入口的架设也让百度牢牢掌握了移动搜索的制高点。据百度财报披露，百度移动搜索的月活跃用户数达到5亿，高于腾讯微信的4.6亿。

其次，在移动搜索之外，百度打造14款用户过亿的APP，包括手机百度、百度手机助手、百度地图、百度视频、百度手机卫士、百度手机输入法等等，百度通过全方位、立体化的产品矩阵确立了其在移动互联网领域的入口优势。后续发布的百度钱包和轻应用，更是打通移动支付能力，并为用户提供了在移动产品中直接获取服务的窗口，有效的保证了百度领先落地连接人与服务战略。

在整体战略上，百度移动移动业务打造了4大核心，分别是移动搜索、分发、LBS和视频，并且也在这4个领域占据了绝对优势，加上移动支付和轻应用机制，百度将技术、产品、机制、流量等优势集合，欲满足人们在移动端对于服务的需求，并以此打造移动端特有的商业模式。

直达号快速推进O2O战略

BAT中百度无疑是商业模式与思路最清晰的：优化服务-聚集流量-完成连接-商业变现。在移动端的变现成功，正是由于延续了PC端强大的变现能力，并加以改进。

首先在流量上，百度占据了绝对优势，根据最新Q3财报显示，百度的移动流量已经超过PC端。虽然腾讯、阿里分别占据了社交、电商流量。但是在用户最广泛表达需求的搜索市场上，百度搜索的市场份额高达79.8%，相比谷歌手机搜索5.5%、宜搜的4.0%，占据了明显的优势；此外，百度地图使用率由去年的24.9%今年跃升至63.7%，登顶行业第一。这就让百度在用户需求与商家服务之间成为最天然的连桥。随着用户向移动阵地转移，同时在移动端表现出强烈的服务需求，在流量、技术、产品的优势支撑下，百度的连接能力是其他互联网公司难以逾越的。

布好了局、搭好了桥、找来了流量，再加上此前百度在B端业已形成的生态。接下来，百度要做的不过是让整个链条衔接更加顺畅。于是今年的百度世界上，直达号来了。