一大批手机企业或将死于模块化手机

 在PC时代组装电脑是非常火爆的业态形式。进入智能手机和平板电脑时代后，组装业嘎然而止，模块化手机的出现将改变现有智能手机商业生态结构，“组装”重焕生机。另外一方面大批依赖手机配置获取竞争优势的手机企业，或将失去竞争优势，甚至灭亡。

谷歌周二在Project Ara研发者大会上宣布，首款模块化智能手机将在2015年1月发售，最低价为50美元。

什么是模块化手机

谷歌的模块化手机，可以让用户像“拼积木”一样以不同模块部件组装、升级手机。手机的核心类似电脑主板，分别是迷你型、中型(主流尺寸)和巨型(与平板手机相仿)。“主板”上面预置了一些接口，使加装的模块可以相互联通。“主板”铝制机框内的内容很少，只有一个通讯模块和一个备用电池，仅此而已，其他的如屏幕、处理器、电池都由模块形式提供，一个中等尺寸的骨架可以塞入10个部件。看到这里是否似曾相识，过去我们在购买台式时，更多的时候并不是去买品牌台式机，而是到配件商场去组装。模块化智能手机业务方式和台式机组装业务惊人的相似。也许哪一天我们手中的手机，不再是某个品牌，而是自己买配件组装的。

用户根据自己的喜好选择模块、组装手机。跟电脑主板上的扩展槽一样，内骨架上的各个隔间都需要装上尺寸合适的模块，不过模块的功能上则没有限制。

用户还可以选择相机、各种传感器等其他功能模块，或改换模块升级和改造手机。比如，如果用户不再需要照相功能，而希望延长电池使用时间，可以把相机模块拿掉，再多装一个电池模块。

此外，手机允许热插拔模块，即拆装模块前无需关闭手机——每当你需要多一点电量的时候，你都可以马上拆出摄像头模块，换上电池模块。

智能手机生态结构发生改变

如果以述的一切变成现实，现有智能手机商业生态将根本性的变革。现有手机生态结构是封闭的，手机从设计到生产到销售，由厂家来主导，用户很难参与其中。虽然小米等厂商鼓励用户参与手机的设计，但这种参与非常有限。模块化手机用户将全程参与，想要什么样的CPU、什么样的屏，什么样的摄像头都由用户自行决定。手机个性定制将发展到全新高度，也将带动手机组装业和配件业的再次兴起。手机价值中将滋生新的利润池——手机组装业，同时整条价值链上利润池也将发生改变，配件业的利润池水涨船高。

模块化手机将对三四线品牌带来巨大威胁

模块化手机与生俱来的两大优势将对一些手机厂商带来巨大威胁——个性化、可升级。身边一些朋友经常抱怨，手机升级太快，3000-4000元的手机，一两年就得换，要升级就得买新机，使用成本太高了。一些用甚至会因为手机内存太低，不得不购买新的手机。模块化手机可升级的特性，将为用户将来福音，改变这一现状，同时预示着可升级手机市场潜力。个性化、定制、可升级将使以“性价比”为竞争优势的企业处于尴尬境地。拼硬件拼不过“定制”，价格恐怕也不会有竞争力，购买成本完全由用户自由控制。

因此，品牌溢价能力弱的企业处境就会变得非常危险。我们把市场竞争按照竞争热点不同划分五个层次，从产品到生态结构，随着市场和企业生命周期逐步升级。在现阶段不同企业分布在不同竞争层级中，生态结构层面有苹果（软件生态结构）和三星（硬件生态结构），商业模式层级有小米，品牌层级有华为、中兴、联想等，其它处于价格竞争层级的有卓普、THL、可乐手机等一大批中小企业。

处于价格竞争层面的企业，由于没有品牌溢价能力，其性价比优势在模板化手机面前荡然无存。甚至于小米手机，为发烧而生，遇到模块化手机也只退烧。庆幸的是小米有操作系统，但其现有的互联网基因的商业模式，同样受到严峻的挑战。毕竟小米商业模式营造的是有品牌溢价下的性价比。

同样其它公司也会受到模块化手机的影响，如果一家手机企业把经营重点放在硬件上，那么它受到的挑战不会小，这就倒逼手机企业在功能创新、软件、体验下真功夫。