雷神的成功 海尔企业内部孵化器带来的启示

“创新”是企业长期发展的动力

2013年普华永道在全球范围内组织关于“创新”是否是企业发展力的研究。

五年前，全球化或许是最有力的增长工具，现在一切都发生了改变。调查显示，43%的高管认为创新是对企业来讲非常重要，83%的高管认为“创新”是企业成功必要基因。

如果时间跨度到未来五年，这个两组数据分别提高到51%和88%。

“创新”是企业长期发展动力，这是高管们发出的最有力的“声音”。

当然也有高管认为，并购是企业增长的主要动力，事实上，这一比例非常小，只有2%。而仅有5%的高管选择了创新和外部增长（并购）混合的方式。如果你选择了它们，不幸的是你将成为小众群体。

创新怎样成为企业发展力，多数企业不知所措

很多时候，并不是不知道“创新”对企业的重要意义，但怎么把创新转化发展动力，怎样把员工智慧变成为创新，很多企业并不在行。我的一个朋友拥有一个100多人的公司，面对越来越严酷的竞争环境，他成天都在苦思冥想的如何进行创新，他需要商业模式的创新，技术的创新，产品创新，管理的创新。他把这些创新的重担一个人扛起来，整天茶饭不思。他抱怨他的员工，不能分担他的压力，不愿意给他给一些好点子。他说他在公司每次开会都在强调创新，为此还专门设立创新大奖，但是收效甚微。

那么是员工没有创新的意愿，还是没有创新的智慧？也许该反思下，公司有没有为员工营造创新的环境。创新环境不等于天天强调，也不等同于设了多大的奖，橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳，环境是一个系统工程，那么企业怎样创造其创新平台？海尔企业内部小微项目孵化器，也许会为我们带来更多的启示，海尔为什么要把产业园、科技园的孵化器引入企业内部，孵化器为企业创新提供什么样的创新环境和平台呢？只要搞清楚什么是孵化器，也许一切就将迎刃而解。

（案例来源，中国经营网）