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电子书阅读器厂商梯队形成 电子书行业发展开始变革

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20 穆晓菲 • 2018-07-16 14:23:49  来源:前瞻产业研究院 E2022G0

电子阅读器处于市场启动期,产品迭代愈加智能、多功能化

电子阅读器大致可分为4个阶段:探索期、市场启动期、高速发展期与应用成熟期。当前,电子阅读器行业正处于市场启动期,各大厂商进入市场,未来电子书阅读器的功能将实现新的突破。

图表1:电子阅读器发展时期及各时期发展重大事件特征

自诞生以来,电子阅读器不断更迭,从模式平到触摸屏,从无线科技到社交功能,电子阅读器产品愈加智能化,功能愈加丰富。

图表2:电子阅读器产品迭代过程

电子阅读器厂商梯队形成,行业特点发生变化

当前,电子阅读器市场格局基本形成,行业中的强者以不同的核心竞争力错位竞争。

图表3:电子书阅读器龙头厂商及特征

在这一强者梯队的带动下,行业在发生着变化。前瞻产业研究院发布的《2018-2023年中国电子阅读器行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》指出,行业发展有着如下特点。

阅读器被不同领域应用。电子书在国内第一轮兴起时同质化现象严重,而彼时主要作为礼品进行出售,而现阶段,在C端市场上,掌阅推出iReader青春版发力青少年人群;在B端市场上,kindle×咪咕推出学习班可供各大企业定制,海尔联合当当针对教育市场推出Topsir,汉王E960针对科研人群。

内容提供商入局产业更加多样化。尽管在10年前,汉王科技和盛大文学都提出要打造“内容+渠道+终端”的移动阅读产业链,但是由于书籍数字化出版没有形成规模,版权问题纠扯不清,导致平台书籍种类少,难以满足读者阅读需求。目前入局的各大厂商基本上都拥有几十万级数字媒体版权,同时围绕文字IP衍生出影、音、漫、游等不同形式并产生联动作用。在过去只有硬件的时代,硬件厂商只知道如何提高用户的阅读体验,但是并不知道如何满足用户的阅读需求;而现阶段形成内容加硬件的产业链模式,厂商能够及时捕捉用户对于内容的需求,通过改善内容质量提高用户的阅读体验。

过出售硬件盈利的模式改变。相较于2008-2010年期间通过硬件设备来盈利,现阶段的电子阅读器的盈利模式已经发生了改变。例如京东采用众筹模式出售两款电子阅读器,是为了丰富用户的购买场景同时带动其他商品的购买;掌阅生产iReader系列电子书希望用户通过付费购买电子书来实现盈利。

品牌联合。相较于之前各大厂商竞相推出自有品牌,现在市场上出现了多家品牌联合的状态,咪咕与kindle合作推出kindleX咪咕,海尔与当当联合推出海尔Topsir,以及当当与国文集团推国文当当电子书阅读器。采用这种联名的方式,以实现“内容+硬件”的方式,能够降低自身的成本来提高用户体验。

图表4:电子书阅读器行业变化

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