地方政府巨额投入 现代农业能否驶入快车道？

③融资模式：ADM注重金融服务，打造“金融+农业”的联动机制。目前，ADM旗下有4家金融企业：HPBT，势力范围在伊利诺伊州中部，主攻农业管理、房产交易、涉农运作、咨询业务；ADM投资服务公司，总部在芝加哥，为美国本土和台湾等国外企业提供CBOT等交易所的期货交易及结算服务；ADM投资服务国际有限公司，总部在伦敦，提供风险管理和交易咨询等服务；ARCHER金融服务公司，总部在芝加哥，为全球市场客户提供全方位的期货投资策略和产品设计等服务。

ADM围绕“金融+农业”搭建了这个涉及信托、银行、期货、投资咨询的金融体系，既延长了价值链，又为其他业务发展提供了信息支撑和资本后盾，建立了较好的融资模式。

④扩张模式：作为全球性的跨国公司，ADM在全世界范围内经营和发展，整合全世界的资源，运用市场规律在全世界进行资源的优化配置。ADM在全球进行采购、运输、加工和分销农产品，其扮演的角色就是，把全球的农产品的产区和它的销区连接起来。比如，在过去几十年来土地面积只增长了6%，然而产能增加了20%，ADM通过贸易、通过物流把销区和产区连接起来，满足全球不断增长的需求。ADM大多采用“公关政府、合资并购”的方式进入各国市场，随后低调地进入农产品产业链的各个环节，悄悄地缔造自己的金钱帝国。比如进入中国市场，是以对民营企业投资、参股等隐蔽方式取道，由此规避了国家政策监管。技术挖掘、政府公关和合资开发是ADM站在行业前沿的三个要素，而“大肆并购”是ADM实现战略性扩张的首要秘诀。

ADM公司构建了适合自身发展的商业模式，因此其现代农业发展非常成功。随着各大跨国粮商在全世界范围内形成了“种植——加工——物流——贸易”的全产业链模式，并在不同程度上切入了中国粮油市场，中粮集团也于2009年开始发力，欲发展成为综合性的粮油食品运营商。中粮集团自从2009年初提出“全产业链”战略转型之后，就开展了一系列的并购、整合与扩张行为，全力打造这艘中国粮油产品航母的立体产业链条，其全产业链的发展主要是横向扩张。当然，中粮之路到底能走多远，还有待后期发展，但从目前经营情况来看，中粮集团积极打造“全产业链”商业模式，可谓我国现代农业的先进之举。

当然，现代农业商业模式涵盖各个方面，除了产业链扩张模式外，《2013-2017年中国现代农业商业模式与产业链投资战略分析报告》指出，农业渠道建立模式、营销与推广模式、农业资本运作模式等均是现代农业商业模式的重要方面，只有各类模式有效融合、协同发展，现代农业才能实现真正增效。