中国房地产企业转型模式之商业地产模式

这个模式的代表为万达地产和金融街。

万达在订单地产模式基础上开发出的城市综合体运营模式，聚焦于通过“写字楼+百货+超市+影院+餐饮+特色店”的综合商业形式营造城市的次中心。通过多业态的空间聚集，最大程度吸引消费人流，并开发出出租型物业和自营性物业相结合的盈利模式。万达的目标是多产业的整合。不久前，万达总裁王健林列出了几个具体目标：2010年，持有物业面积达到800万平方米，物业总开发量达到2000万平方米，资产规模达到亚洲第一，新开15家五星级酒店;到2012年，万千百货开店80家，规模中国第一，在全球同类企业中排名第二。

金融街则将一级土地开发和二级商业地产运营有机结合，聚焦于金融产业聚集区概念，并打造围绕金融经济的配套商业体系，打造了独特的金融地产运作模式。由于跨国公司增多且国内企业开始追求高品质写字楼，导致2010年中国市场甲级写字楼需求增加，租金水平保持上涨趋势，空置率下降。同时，国内商业零售活动强劲，多数市场的租金水平呈现增长态势。金融街今年一季度实现营业收入较去年同期上涨100.09%，净利润6.76亿元，同比增长615.47%。在房地产行业整体预亏、预减的大环境下，金融街以商务地产为核心的三大业务收入结构逐步形成，多项目进入收获期，业绩处于快速增长阶段。坚持商务地产为主导，适当持有优质物业，以快速销售型项目为补充。公司目前842万平方米土地储备中32%是商务地产，预期未来占比将提升至70%，利润构成也将相应提升。目前公司自持物业64万平方米，主要分布在北京金融街和天津和平区，未来自持物业上限将有望从净资产的70%提升至100%，规模及占比将稳步提升。公司、客户、政府三赢模式是公司开发商务地产的核心优势。