/李国庆俞渝深夜互撕 夫妻档创业真的不能长久吗？

夫妻店好不好要分行业和时期

就业内人士如何看待夫妻创业模式，大家的观点主要有两种，一是夫妻店模式在不同行业里效果不同;二是夫妻店早期优势强于后期。

飞幕APP创始人黄明认为，夫妻店模式并不是坏事，得看行业。

在他看来，如果是传统制造业，这个行业的利润是从进行成本竞争、打败对手赚取的，夫妻店创业大概率是可以加分的。因为这样成本控制、客户销售、技术研发等各个方面由夫妻自己来抓，往往可以做得好。在资本进来之前，养得起更专业团队之前，夫妻店模式会更有效率。

如果是互联网行业，他觉得夫妻店模式是减分的。互联网行业大多数需要爆发式的模式创新，成功的项目是因为模式在做乘法，往往不是效率决定的，而是需要更专业化的人员构成。

所以我们可以看到，美容、美发、餐饮等传统服务业及一些传统制造业采用夫妻店模式的比较多。

其次，大家对于夫妻店模式的担忧，主要还集中公司发展后期的管理以及如何在适当时间扮演好应有的角色。

夫妻双方因为经常相处，信任度高、配合默契，因此伴侣往往会成为创业初期的最经济人选。在创业早期各项资源都紧缺的情况下，夫妻店模式能够使双方齐心协力解决问题，效率是很高的。

但到公司快速成长期，整个公司可能有很多家族成员在，这会给公司引进更多人才、用更开放的状态成长带来一定阻碍。因此，夫妻店模式在创业早期的优势效果比后期更显著。

反观现在成长起来的阿里等早期的互联网公司，这些公司创业前期或多或少都离不开创始人妻子的支持。它们早期同样采用夫妻店模式，但是随着公司的发展，夫妻中的一方要么离开公司回归家庭，要么重新开辟事业，要么找到好的平衡方式。

在这点上，马云就非常机智了。2004年年底，阿里进行大规模的人事调整，马云顺势把妻子“推”回家庭，劝张瑛从阿里巴巴中国事业部总经理的位子退下，回归相夫教子的生活。

夫妻店管理是难点，绕不开家族企业的地雷

中国文化产业投资基金管理有限公司总裁陈杭，曾在2019投资界百人论坛现场坦言，创业团队方面最忌讳夫妻店。“创业早期没有问题，如果企业做大后，两口子仍在一起创业，这样的项目我们不会投的。”背后的逻辑在于无法引进职业经理人，影响公司治理。

在投资人眼中，"夫妻店"最可怕的两个管理问题在于：内部管理容易出现不规范，流程不透明公正，任人唯亲和奖罚不公;二是集权度高，难以放权和创新，高素质人才往往留不住、进不来。

“夫妻档的公司能去吗?”这可能也是很多求职者都思考过的问题。夫妻创业的公司一般是夫妻对公司绝对控股或者夫妻在公司中话语权很大，其他人很难再以合伙人的身份参与公司的运营。这对一个真心想要创业的人来说，是难以接受的，这也更容易让有主见的人才望而却步，从而断了企业引进新鲜血液的机会。同时，因没有高级的企业管理制度进来，在一些重大决策上容易出问题。　　

从企业治理的角度，夫妻档公司也一直被部分专家认为不符合现代企业管理原则，因为家族企业的弊端是永远绕不过去的坎，规范的企业管理制度进来后很难落地开展。首先是牵涉的人情面多，若再搭上其他亲属，则更容易运作不规范。其次是夫妻由爱侣变同事，生活工作不分家。

在创业中，双方既是夫妻又是合伙人，不少创业者不能在不同场合把握好每种角色的度。尤其对于性格都很强势的夫妻，也许光是炒不炒张三李四，就能让小两口痛痛快快地干一架。更为致命的是，夫妻关系一旦出现问题，对公司会是毁灭性打击。

正如李国庆描述的这段话：“我和俞渝俩人在经营管理、用人、战略上老不一致，打了这么多年，董事会也弄不动，不想这么消耗下去。”这或许正是资本所最担心发生的。

“能力互补，价值观一致”是夫妻档创业的关键

夫妻店模式说到底是创业者如何选择创业伙伴的问题，但是由于它牵扯进了“夫妻情、亲戚关系、家庭因素”等其他复杂因素，当企业发展到一定的阶段，会比普通合伙企业面临更多挑战。

“能力互补，价值观一致”向来是商界人士选择创业伙伴搭档的重要标准，互补性是创业者找创业伙伴的核心。一场比赛有人打前锋就要有人打后锋，一个创业团队有人擅长营销有人擅长技术，才能发挥最优效果。

夫妻店也是如此，哪怕是夫妻，若能组成互补性强、契合度高的创业团队，在早期积累内功做项目，在后期定角色做好分工，尊重大家的意愿，按制度行事，走真正专业的发展路线，夫妻店模式未尝不是公司的一种发展方式。也只有这样，才能让“你耕田来我织布,我挑水来你浇园”这出戏更好地唱下去，而不至于演变成黄金八点档狗血剧或让企业驶入危险赛道。

俗话说“清官难断家务事”，婚姻经营已非易事，若再搭上商界的风云变幻色彩，则更难上加难。如同在平衡木上耍双人杂技，不仅需要扎实的基本功、平衡的耐力，更需要对人性心理微妙的洞察力，考验人的更是灵活应变的智慧。

?财神文化台湾人

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