请问如果在深圳投资开健身房市场前景如何呢？

   相关资料显示，我国健身行业起步于2000年，随着2001年北京申奥成功与2003年非典事件掀起了全民健身潮，我国健身行业迎来黄金期。但由于健身房同质化严重、盈利模式单一，行业开始出现恶性竞争，叠加2008年全球金融危机，我国健身行业市场规模开始出现萎缩，大量健身房倒闭。直到2015年，以乐刻、Keep、超级猩猩、光猪圈等为代表的互联网健身兴起，我国健身行业再次迎来高速发展。

 据国家体育总局的统计数据显示，至2017年底，我国体育健身休闲活动产值已达到581.3亿元，同比增长57.7%。强劲的发展势头延续到2018年，前瞻估算2018年我国体育健身休闲活动产值突破780亿元。

图表1：中国体育健身休闲活动产值（单位：亿元）

 目前，我国健身行业集中度并不高。根据《三体云动2018健身数据报告》数据显示，2018年我国营收排名前10的健身俱乐部品牌总营收约为100-110亿左右，CR10不高于10%的水平。我国健身行业呈现出互联网新型健身俱乐部、小型私人工作室和传统健身俱乐部并行的竞争格局。

图表2：中国传统健身俱乐部和新型俱乐部对比

 传统的健身房行业盈利模式靠卖年卡、私教课，使得企业负债率高，面临极大经营风险。数据显示，近84%的健身俱乐部在12个月内关店。 

图表3：中国传统健身俱乐部生命周期（单位：%）

 从全国部分城市的健身俱乐部和工作室数量的情况来看，2018年北京、上海俱乐部数量旗鼓相当，均为1300-1400家左右，其次是深圳俱乐部数量为731家，广州685家。而在健身工作室数量上，上海和北京都达到3000家以上的水平，深圳和广州则分别为1385家和1265家。

图表4：2018年中国部分城市健身俱乐部和工作室数量情况（单位：家） 

 由此来看，目前深圳市的健身行业市场竞争是比较激烈的。以互联网健身俱乐部超级猩猩为例，超级猩猩起源于深圳，其在深圳的门店数达到26家，超过了深圳最大的连锁健身俱乐部中航健身会的门店数量。   

 在以往行业竞争不那么激烈时，传统健身俱乐部通过各种营销手段新增客户，部分大型品牌仍能保证现金流正常运行，但由于这类健身房往往重视销售，在客户关怀和服务上表现不足，以致于客户体验感较差。而超级猩猩扩张速度之快反映了这类以团操课程为主的新型健身房正在侵蚀行业市场份额，以客户体验感至上的运行模式正在改变行业过去的套路。 

 综上分析，虽然目前深圳健身房市场竞争是比较激烈的，但深圳市人均收入和消费在全国都是领先的水平，深圳市健身行业潜在的机遇尚存。如果您要开设传统健身俱乐部，那么如何吸引客户、更好地服务客户是亟待考虑的；而开设新型的健身房如何与超级猩猩和乐刻这类已经具有一定规模的互联网俱乐部竞争，也是需要深思熟虑的。

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  最后，感谢您对前瞻经济学人的关注，希望前面的回答能让您满意！