苏宁退阿里股，收万达，收家乐福，什么思路？求指教！？

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2017年底，苏宁宣布启动智慧零售大开发战略,打造“两大一小多专”智慧零售业态，实现场景互联，两大”即苏宁广场、苏宁易购广场,"一小"即苏宁小店,"多专"即苏宁易购云店、红孩子、苏鲜生、苏宁体育、苏宁影城、苏宁极物、苏宁易购县镇店、苏宁易购汽车超市。

图1：苏宁智慧零售布局

苏宁在2018年定下5000家店开店目标，其中苏宁小店定了1500家的开店目标，2根据中国连锁经营协会（CCFA）数据显示，2018年底苏宁小店数量已经达到4508家，一举成为中国便利店排行榜的第四位。

图2：2018年中国便利店排行TOP10

2018年4月，苏宁易购收购迪亚中国；2019年2月，苏宁易购宣布收购万达百货旗下的37家门店，5月宣布将正式更改为苏宁易购广场，与原有的19家苏宁易购广场和16家的苏宁广场组成零售广场体系；2019年6月23日，苏宁宣布旗下苏宁国际以48亿元的价格收购家乐福（中国）80%的股权。时至今日，当苏宁完成对家乐福中国的收购，其全力打造的全场景、全品类、全客群的智慧零售版图已经基本布局完成。

通过收购线下实体，苏宁可以利用自己的线上优势，实现线上线下紧密结合；同时，凭借着线下的百货、商超、便利店，对标线上购物流程的便捷性，打通全渠道，打造出线下独特的、差异化的服务体验优势，且苏宁可以利用线下天然流量进行转化，进一步扩大线上优势。

苏宁易购在2018年年报中提出对零售业务的未来展望，线下门店要持续加快新业态的开发布局速度，快速形成规模化的市场影响力；不断完善和迭代各类店面模型，打造行业领先的智慧零售新业态。线上通过强化规则、创新玩法、长效引流等方式方法，实现规模化增长；完善平台规则机制建设，打造覆盖全生态的运营管理平台，要通过规则的建立对各类线上平台进行垂直化的管理，最终实现线上资源效益发展的最大化。

目前苏宁的一系列投资行为均是为其打造智慧零售，完善线下布局，实现消费场景互联做努力。苏宁收购家乐福以后，家乐福中国的200余家家门店有望与4000多家苏宁小店联合，完善最后一公里配送网络，提高到家模式的效率并节约物流成本，进一步完善苏宁智慧零售生态圈。