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邀请演讲感谢您的关注与支持！作为中国曾经的食品饮料业的老大，娃哈哈在营销策略上的创新有目共睹。以娃哈哈推出的非常可乐营销为例。据介绍，1998年夏，娃哈哈以"民族可乐"为定位，推出了非常可乐。自1998年夏季直到1999年春季，非常可乐公告促销攻势如潮，市场推进进度迅速攀升，1999年下半年，非常可乐销售1.5亿元，整个夏季产品供不应求，市场占有率平均以达15%紧跟在可口可乐之后，位居百事可乐之前，而在个别省份如湖南，非常可乐销量直逼可口可乐，大有赶超之势。一个令国人瞩目和骄傲的非常可乐品牌就这样在世界强手的夹缝中找到了自己的位置，形成了与可口可乐、百事可乐鼎足而立，三分天下的局面，造就了一段传奇般的经营神话。爱国主义和民族情结不能只停留在感情的宣泄上，民族终归要回到理性主义中来。在经历了最初的强劲发展势头后，非常可乐停下了脚步。然而从非常可乐迅速打开局面的情况足以证实娃哈哈集团运用了成功的广告经营策略。
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