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邀请演讲感谢您的关注与支持！企业外部环境的研究成果数不胜数，以下为您简要介绍。企业外部环境是对企业外部的政治环境、社会环境、技术环境、经济环境等的总称。1.政治环境是指国家的方针政策、法令法规，国内外政治形势的发展状况。2.社会环境是指人口、居民的收入或购买力，居民的文化教育水平等。3.技术环境指与本行业有关的科学技术的水平和发展趋势。4.经济环境包括宏观经济形势、世界经济形势、行业在经济发展中的地位以及企业的直接市场等。其中，企业的直接市场是与企业关系最密切、影响最大的环境因素。具体包括销售市场、供应市场、资金市场、劳务市场等。
从外部环境对企业的影响是否直接来区分又可分为一般环境和具体环境两大类。一般环境是指能影响某一特定社会中一切企业的宏观环境，对企业的影响比较间接。具体环境是指能更直接地影响某个企业的微观环境。企业战略形成并不是一个连续不断进行的经常性活动过程，通常出现的是稳定一段时期、变动一段时期的这样一个间断进行的非经常性活动过程。这意味着对于大多数企业来说，战略一经形成往往就处于相对稳定状况之中，除非企业运行出现异常情况，否则总倾向于沿着设定的方向继续前进。这意味着过去经营的成功往往会成为今天经营的陷阱，目前经营的成功又常常会为未来的失败埋下种子，由于环境的不断变化，战略上的以不变应万变会使企业丧失反应的灵敏性。所以，促使企业进行战略重新评审并开始战略形成过程的，往往是由于出现了不断恶化的企业状况。
企业战略重新评审不仅要对企业当前使命、目标、战略、政策进行评价，而且要对企业环境进行分析，以确定其中所存在的关键战略要素。
总体而言，企业要想在竞争如此激烈的环境下生存就要对外部环境进行细致深入的研究，分析企业所处环境的有利因素和不利因素，根据环境来确定自身的发展目标和计划。目前不少企业由于外部环境的复杂多变，自身的发展战略与发展方向没有进行及时地调整，导致企业的经营与环境不相匹配从而陷入困境的例子屡见不鲜。所以企业要想谋求发展就必须实时关注外部环境的动态，需要随时对影响企业发展战略的外部因素进行细致分析，进行战略变革以使战略与企业发展方向一致，也只有在此基础上才能使企业的发展战略保持一定的竞争力。
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