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邀请演讲花卉行业O2O模式概述
位于江宁横溪的台创花博园举办了花木交易会，全国首家自建花卉O2O交易平台也早已一并上线。 台创花博园规划面积600亩，现已建成使用300余亩，已有210多家业主进驻，销售的花卉品种达到上千个，销售额有望突破5亿元。据介绍，2015年元旦起，该园打造的花卉苗木O2O交易平台正式开通运行，这也是全国首家园区自建、线上线下一体化的花卉交易电商平台。
花卉行业O2O模式发展现状
在产品标准化生产后，基于电子凭证的O2O模式（即Online to Offline，线上对线下）将线上交易与线下交易结合起来。线上订购后，购买者可以收到一条包含取货码的短信，购买者可以凭借这条短信到服务网点经专业设备验证通过后，即可享受对应的服务。这一模式很好地解决了线上到线下的验证问题，安全可靠，且可以后台统计服务的使用情况，在方便了消费者的同时，也方便了商家。现在带有实体店的网络商铺也有些开始进行网上订购、实地取货服务。
花卉行业O2O模式案例分析——胡须先生O2O模式分析
于2014年成立于杭州，创始人为廖斌，是一家鲜花上门服务细分垂直电商品牌。胡须先生初期主要以移动互联网平台订购为主，并提供个性化的定制，产品主要为鲜切花，为了让鲜花有更长的瓶插期，"胡须先生"配送时多为花骨朵状态。在鲜花品质方面，胡须先生引进荷兰高端花卉，与全球领先的鲜花供应商安祖、西露丝等建立了长期合作。胡须先生的包装非常有特色，在侧面有一个开启拉链，轻轻一撕，即可快速开启。此外，胡须先生还建立了自己的鲜花种植基地，并且在北京、杭州开设了线下实体店。在配送方面，建立了农产品冷链的配送中心，目前由于季节影响，配送范围仅限杭州市内。
花卉行业O2O模式发展趋势
由于鲜花保质期较短，对运输条件要求较高，要做到地域全方位覆盖难度太大，在行业并未出现具有明显优势平台的前提下，行业巨头的出现并不容易。未来行业或将出现以地域为划分多方割据的状态。企业想要进一步扩大规模必须尽量简化下单反馈到配送的流程，从模式上削减目前模式流程中不能规避的时间成本。这一方面要求企业服务的进一步体系化，打通上下游产业和优质的模式决策都至关重要，同时产业链上下游环节技术水平的提高也将进一步优化行业服务效率。
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