山西的人力资源从业者主要短板在哪？从哪方面抓可以带动行业发展？？

山西的人力资源从业者存在哪些短板这个不了解，查了网上也找不到较完整的资料。

但是单从人力资源部门存在什么问题这个角度来看的话个人认为倒是有以下方面：

1.工作过于系统化：在VUCA时代过于强调人力资源规划的引领作用，很可能导致HR工作走向僵化，不能适应实际工作的需要。

2.管理的链条太长：对一线需求及变化的响应速度太慢或者不能真正满足其需求。不过现在也已经有不少规模较大的公司中出现了HRBP，更短平快针对性对问题作出评估上报或给出解决方案。

3.话语权不高，政策制度难推行：在公司里等不到各部门的信任和积极的配合，归根到底是没有被授予足够高的权力；即使当时老板等高层拍板鼓励“新政”，但往往因为一些政策制度没法很好的协调各方既有利益而受到的阻力很大。

从人力资源服务行业存在的问题这个角度来看，认为又有以下两点：

1.行业缺乏标准规范：在社会性管制方面还没有形成完善的制度，法律法规尚不完善，对人力资源服务业的监管随意性较大；行业协会为企业提供相关服务、规范行业发展的功能不足；

2.市场准入管制制度亟需调整：一方面，劳务派遣的市场准入过于宽松。劳务派遣单位的设立门槛低，到工商行政管理部门注册后就可开展相关业务，无需人力资源和社会保障部门事前审批和事后备案。另一方面，我国人力资源服务企业设立分支机构等方面的市场准入管制又过于严格。人力资源企业如果要开展跨区域业务，需办理多次许可手续，不利于企业的规模化发展。

导致行业竞争激烈，人才储备不集中，良莠不齐。

希望对题主的思考有所帮助，虽然没能正面地回答到题主的问题。