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邀请演讲目前，我国的健身行业仍处于发展初期，随着居民健康意识的提高，健身热情出现升温。
2016年，国务院印发的《全民健身计划(2016-2020年)》提出，到2020年，每周参加1次及以上体育锻炼的人数达7亿，经常参加体育锻炼的人数达4.35亿，体育消费总规模达1.5万亿元。显然，中国将是世界上最大的商业健身休闲市场。
但来自市场调查公司智研咨询集团的研究数据显示，截至2015年底，中国健身市场规模只有约为150至200亿美元，中国每百万人健身俱乐部拥有量仅为4.3家。
数据显示，中国休闲健身产业起步虽然晚，却前景广大，具有巨大的市场潜力。
目前我国健身行业仍然以传统健身房为主，多沿袭采用"年卡/季卡预售+私教"的盈利模式，收入来源较为单一，周边产品收入占比仅在10%左右。相比之下，美国健身俱乐部可通过会员准入、私教服务、团体课程、服饰及补剂等多种来源实现收入，盈利模式更为丰富。
在2000年后健身行业快速发展阶段，一方面健身爱好者数量和健身消费持续增加，带动健身俱乐部收入增长；另一方面，很多对健身感兴趣的普通用户由于各种原因并没有坚持健身，办理健身卡之后并未进行消费。因此普及期内传统模式下健身房能获得稳定收益。
但随着部分消费者经过二十一世纪前十年的"普及期"后更加精明，商业健身行业传统模式痛点开始显露，主要在于三个方面。
资料来源：前瞻产业研究院整理
在传统模式痛点暴露、进入门槛低且同质化竞争的环境下，部分健身俱乐部、尤其是非连锁小型俱乐部盈利困难。未来中国居民健身消费理念更为成熟，更多模式来不及转变的健身房将逐步被市场淘汰，市场集中度将逐步提升。
此外，健身APP的出现和兴起为健身服务行业注入了新的活力，但互联网健身教学模式作为对现有健身行业的有效补充，并不会从根本上颠覆已具备相应经济能力、并养成出入健身俱乐部习惯的消费群体对于线下健身俱乐部的刚性需求。
目前健身行业管理较为粗放，而2014年国务院发布的46号文件明确提出了"运动处方"这个概念，意为要对不同的人群制定相应的健身方案。
未来，健身俱乐部不应只是提供健身的场所，它所提供的最核心价值应是健康服务，教练可以根据客户的体检报告设计更加有效的课程，提供系统化解决方案； 通过深度开发会员系统中沉淀的数据，还可深度触及客户需求，为健身人群开发出营养饮食管理、全面健康管理等更多增值服务，打造健身生态圈。
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