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邀请演讲可以从地理位置、市场容量、市场竞争格局（波特五力模型）、投资回报等角度入手分析。
首先考虑地理位置，能将快递点安置在校园内最好；如果学校不允许的话，要考虑地理位置是否方便师生取、寄快递。因为位置稍远的话，很多人并不愿意前来，且相比位置更近的快递点竞争力不足，在这种条件下要考虑是否提供上门取送件、24小时服务、微信小程序、微信号联系在线客服等增值服务以提升自身竞争力。
再者，考虑市场容量，快递点可以辐射校园附近几公里，校园师生人数总规模有多大，校园附近小区住宅办公大楼有多少人，二者相加每天可产生多少快递件服务，每个件平均可产出多少利润；校园规划扩建与增加招生规模不。如此一算，可以大概知道校园快递商场现阶段与远期容量有多大，蛋糕有多大。
最后，考虑市场竞争格局。校园附近已有多少多少竞争者，分别是什么快递，规模分别有大。由于快递行业不是赢家同吃的行业，如果既有竞争者很多，机会还是存在于利基市场的，可以通过提供低价件或者大件等服务，找到适合自己的利基市场。同时要注意，校园内是否有丰巢、速递易等智能货柜替代品威胁，对于快递点业务的取代有多大。
综上考虑，计算人工、场地租金、设备折旧等投入成本，计算出毛利润与净利润，再决定是否投身校园快递服务点。
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