领教工坊的文章
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每4秒，就有一个国人选择他的产品！中国小家电行业领袖黄隆铭的拓荒之路
D领教工坊 • 2020-12-31 19:30
“接手飞利浦中国小家电两年后，我有一个愿景，希望做10个在中国有领导地位的产品，那时候我的团队都怀疑我疯了，连产品都没有，谈什么产品的领导地位？”...
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D领教工坊 • 2020-12-24 11:45
竞技运动是现代文明的重要载体，现代竞技运动所体现的规则意识、团队精神和自我挑战的文化，蕴含着对企业的组织发展和领导力提升的巨大价值。...
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D领教工坊 • 2020-12-23 20:00
12月20日，由华章公司与领教工坊联合发起、正和岛联合主办的为期两天的“卓越绩效·人文精神丨2020‘彼得·德鲁克中国管理奖’标杆企业实训营”第三站——海底捞站——在北...
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D领教工坊 • 2020-12-16 11:04
历史学家许倬云曾说，拿全世界人类曾经走过的路，都算我走过的路。 管理也是如此。 在管理这条路上，已有无数管理学者、企业家跋涉远行，你尽可把他们走过的路，当作你走过...
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D领教工坊 • 2020-12-14 09:20
通过在组织中创造员工联结、团队联结和组织联结，“联结型管理者”们不必全方位地满足所有人的需求，也不必成为所有问题的来源，就可以使个体最大限度地发挥潜力，同时提高...
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D领教工坊 • 2020-11-30 15:34
估计大家会有一个期待：德鲁克的管理思想中，有哪些可以拿来就用的方法？如果你有这个念头，请你把它放一下。 有一句话说的很好：机器暂停，就是停了；人如果暂停，思考和...
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D领教工坊 • 2020-11-26 20:45
历史学家许倬云曾说，拿全世界人类曾经走过的路，都算我走过的路。 管理也是如此。 在管理这条路上，已有无数管理学者、企业家跋涉远行，你尽可把他们走过的路，当作你走过...
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D领教工坊 • 2020-11-19 09:18
很高兴利用今天这个机会跟大家聊一聊“管理中的动物性、人性与神性”。 管理就是管人性，要发挥人性的优点，控制人性的弱点，避免人性的缺点。人心随时在变，人性却永远不...
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D领教工坊 • 2020-11-16 10:53
环境巨变时，企业的首要任务是“活下去”。因此必须找到极限式生存模式：用最少的资源消耗，坚持最长的时间。 留得青山在，不怕没柴烧。在局部环境中，企业越困难，越要稳...
