领教工坊的文章
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D领教工坊 • 2019-07-05 16:53
如果一个人天天就在地上乱爬乱打乱闹，动不动就瞎嚷嚷，你觉得他精神状态正常吗？有人说是，有人说不是。但加个前提，如果这个人只有1岁呢？是不是还挺可爱的？ 这个比喻说...
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D领教工坊 • 2019-07-03 10:52
反思是个人尽皆知的好习惯，但真正打心底里愿意坚持这么做的人却寥寥无几。人们在反思的过程中往往会感到不自在，甚至产生愤怒的感觉。 我们并不喜欢那些被挖掘到的缺点，...
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D领教工坊 • 2019-07-01 09:23
当我们谈到管理，企业家们真正该管理的对象是谁？不是产品，不是人力资源，也不是干部，而是要把整个企业组织作为一个管理对象。 很多人在谈向世界一流企业、向华为学习，...
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D领教工坊 • 2019-06-28 11:34
未来5年对物流行业而言是一轮新的产业变革，而在变革中登顶的两大关键是：超前的战略与组织能力的建设。 战略引领着企业的发展方向，但没有哪个战略能百分之百完美，最后能...
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D领教工坊 • 2019-06-25 15:32
打完手心再给块糖？这些在商业世界里无处不在的奖惩系统，其实没用。 我们在企业的管理机制——如何激励人心，如何最大化运用人力资源，全是以这些外部激励因素作为基础（...
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领导力大师Marshall Goldsmith给领导者的20条忠告
D领教工坊 • 2019-06-21 11:30
当你在做规划时，是否会不自觉地参照之前的行动计划？当你遇到困境时，是否会潜意识地优先尝试上一次的脱困方法？ Marshall Goldsmith提醒：过往的成功也存在着行为缺陷，...
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D领教工坊 • 2019-06-19 16:42
它们在震荡的经济变局中，仍能持续成长获利；它们不必急速扩张，也能不断提升市占率；它们颠覆大企业的选择逻辑，从缝隙打开全球市场。它们，是深藏在价值链中的“隐形冠军...
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D领教工坊 • 2019-06-12 09:28
这些年中国民企进入高速发展期，人才争夺战也以一种前所未有的态势升温，但现实是：人才快进快出导致管理成本攀升，新进人员存活率不高，尤其空降高管，阵亡率达80%。 引入...
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D领教工坊 • 2019-06-06 11:30
谦逊地询问首先是一种态度，需要施助者本身首先放下自己的预判，处于清空归零的状态，以一种乐于助人、愿意付出、自我提升的方式进入到这个动态过程；其次才是询问，本文探...
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D领教工坊 • 2019-05-28 09:33
互助关系的最终功能是施助者传递诊断技巧，建设性地介入，以使求助者有更强的能力靠自己持续改善状况。 在此目的下，施助者需谨慎选择专家和医生的角色，更多以过程咨询顾...
