阿里腾讯在生鲜电商赛道加速布局 盒马鲜生VS超级物种谁能出线?

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20 穆晓菲 • 2018-10-10 09:16:41  来源:前瞻产业研究院 E1382G0

随着阿里的盒马鲜生、永辉的超级物种等主打生鲜食品的线下体验门店遍的开花,得到许多消费者的积极回应,迎合了消费者对生鲜线下靠谱购买模式的认可。在该种模式的影响下,现如今的生鲜电商市场,基本是AT(阿里、腾讯)的天下,但到底谁的发展速度更快?消费者也在吃瓜看戏,前瞻产业研究院就带你一探究竟!

线上购物模式逐渐被认可,生鲜电商交易规模增加

现阶段,随着人们消费观念的转变及电商消费为消费者带来的便利性的影响,使得多品类的网上购物模式已经逐渐被消费者认可。生鲜电商是物流业发展到一定阶段,电商平台推出的新的销售模式。

2012-2017年中国生鲜电商市场发展迅速,平均每年保持50%以上的增长率。我国生鲜电商的交易规模不断扩大,至2017年中国生鲜电商市场交易规模约为1391.3亿元,较上年同比增加59.68%。2016-2017年阿里京东等电商巨头入局,不断加码供应链及物流等基础建设投资,并在模式创新的影响下,增强了生鲜电商的市场活力。

图表1:2012-2017年我国生鲜电商交易规模及增速分析(单位:亿元,%)

不同发展战略和发展策略下,阿里VS腾讯分析

随着消费者对品质需求的提升以及市场从业者的探索,生鲜食品的消费场景逐步多元化,由单一线上或单一线下渠道,逐步演变为线上线下渠道融合,消费者生鲜消费方式的选择愈加多样化,购买愈加便利,用户体验也越来越好。

而盒马鲜生和超级物种作为线下的新兴业态,是消费升级背景下新零售发展的新的探索模式,线上运营+线下门店体验的模式增加了消费者对该模式的认可。

图表2:生鲜电商企业发展对比分析

随着科技巨头阿里巴巴和腾讯的入驻,目前我国生鲜电商的竞争格局已经逐渐明朗,但是从两个企业在生鲜电商发展战略和发展战术来看,两个企业在生鲜电商领域的布局有较大的差距。从企业的发展战略看,阿里巴巴主要推行中心化的发展战略,以阿里巴巴为中心引导生鲜电商的发展。相比阿里巴巴,腾讯由于在电商领域缺乏相应的管理运营经验,主要为生鲜电商企业提供资金和技术的支持,推行去中心化的发展战略。

图表3:阿里巴巴VS腾讯生鲜模式对比分析

盒马VS超级物种对比分析,盒马鲜生业务更广

从盒马鲜生和永辉超级物种线上线下生鲜电商的发展现状来看,截止目前,盒马鲜生已经实现在上海、北京、深圳、苏州、杭州、成都、广州等15个城市布局盒马鲜生线下生鲜超市,共计开门店数88家,其中在上海市的门店数最多为20家。超级物种共布局8个城市,共开设门店数27家,相比于盒马鲜生,其布局的业务范围主要集中在福建和广东地区。

图表4:截止至2018年盒马鲜生和超级物种布局对比分析(单位:个,家)

图表5:盒马鲜生VS超级物种店铺布局(单位:个)

以上数据来源参考前瞻产业研究院发布的《2018-2023年中国生鲜电商行业解决方案与投资策略规划报告》。

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2018-2023年中国生鲜电商行业解决方案与投资策略规划报告
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