2018年会计师事务所发展现状分析 规模化经营、专业化服务提升核心竞争力【组图】

 会计师事务所快速发展，呈多元化、信息化发展状态

新形势下,会计师事务所行业的发展依然十分迅速,不论是在数量的增长上还是在地域的辐射上都有了很大突破,体现出了强大的发展生命力。据中国注册会计师协会官网显示,截至2017年12月31日,中注协团体会员(会计师事务所)共有8600余家,执业会员(注册会计师)10万余人,2017年报考注册会计师考试的人数高达118.16万人,这些数据无不说明会计师事务所行业取得了长足发展,也说明会计师事务所行业存在着巨大的市场需求,是一个朝阳行业。

图表1:2017年会计师相关数字指标

资料来源：前瞻产业研究院整理

——会计师事务所业务发生转变,呈现多元化拓展

在新时代背景下,随着市场经济的多样化发展,市场需求也在不断变化,直接促使会计师事务所的业务不断发生转变。会计师事务所的“四大业务”中,传统的审计和会计业务在总收入占比上已经开始弱化,而非传统业务的咨询类、评估类业务则迅速增加；更重要的是,非传统业务的扩展给“四大业务”带来了更多的经济效益。

——政策支持会计师事务所信息化发展

在如今“互联网+”、大数据背景下,会计师事务所也开始积极探索如何与计算机技术、信息化技术相结合。2017年6月,财政部印发《会计师事务所信息化促进工作方案》,提出要用现代信息技术全面装备注册会计师行业,充分利用信息技术创新成果,形成以信息化设施为基础,以数据资源为核心,以技术支持和安全管理为保障,打造互联化、移动化、智能化的注册会计师行业信息化体系。

图表2:会计师事务所多元化与信息化发展

资料来源：前瞻产业研究院整理

会计师事务所发展有赖于内部控制，规模化经营、专业化服务提升核心竞争力

内部控制对于事务所而言,是指采取一定的管理方法和管理程序,为遵守相关法律法规提供可靠保障,使事务所在安全良性的运行情况下,使资源得以充分保护及有效利用,使会计数据完整适当保存,使出具的各类报告客观公允。通过内部控制,能够为会计事务所的发展提供保障,同时也能为会计事务所战略目标的实现打下坚实的基础。会计师事务所内部控制主要有目标导向性原则、系统性与针对性原则、信息沟通原则、监督控制原则等。

图表3：会计师事务所内部控制的主要原则

资料来源：前瞻产业研究院整理

前瞻产业研究院发布的《2018-2023年中国会计师事务所深度调研与投资战略规划分析报告》指出，会计师事务所的发展将主要围绕四条路线。

图表4：会计师事务所四条路线

资料来源：前瞻产业研究院整理

规模化经营,增强会计师事务所的市场竞争力

会计师事务所的发展规模直接影响其市场竞争力，会计师事务所的优化组合显得至关重要。

首先,规模化经营要结合会计师事务所自身实际、稳步推进。在扩大规模的过程中,会计师事务对自身进行全面分析与资源盘点,在了解当前自身发展实力的基础上,分析自己拥有的资源和优势,确定发展的方向与渠道。其次,集团化发展是目前企业发展的趋势,在当前会计师事务所多而杂的情况下,要依靠自身能力发展成为一家大型的会计师事务所相对来说比较困难。因此在目前激烈的市场竞争环境下,会计师事务所可以通过集团化组建大型会计师事务所,以“四大”会计师事务所的发展历程来看,集团化有利于较快实现规模化发展。

专业化服务,提高会计师事务所的业务含金量

针对当前会计师事务所专业水平低、业务质量不高的问题,必须加强会计师事务所的专业化服务,提高会计师事务所的业务含金量。一方面,要加强会计师事务所专业人才队伍建设；另一方面,要不断提高会计师事务所业务的含金量,在加强传统业务的同时进一步拓展会计师事务所新的、高端的业务领域,从传统审计、会计业务向咨询管理服务转变。

对于传统审计鉴证业务,会计师事务所要不断予以夯实、提升,关注自身的核心业务,做好会计师事务所的基础业务,并为新业务的拓展奠定良好基础。在新业务的拓展上,要大力拓展其他鉴证服务,特别是要拓展高质量的咨询服务业务,如果有可能还可以加强拓展特殊领域、高科技含量、高附加值的非审计业务。

制度化管理,加强会计师事务所的风险抵抗力

与其他企业一样,会计师事务所的内部管理直接关乎其正常运转,是其长远发展的重要保障。因此会计师事务所必须从思想层面上予以足够重视,并通过制度化的形式实现内部管理的常态化、科学化,从而抵御在工作开展过程中面临的各种风险。

联动式监管,提升会计师事务所的社会公信力

加强会计师事务所行业监管,应从政府、行业、企业、社会四个层面联合监管,营造一个良好的会计师事务所行业环境。

图表5：会计师事务所行业监管分析

资料来源：前瞻产业研究院整理

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