联想研究院VS微软研究院 最顶级企业研究院成功经验较量

联想研究院成立于1999年1月，是联想集团公司级的中央研发机构，自成立以来，联想研究院致力于推动公司的技术进步和长远发展，为集团公司创造新的利润增长点。可以说，联想如今的成就离不开联想研究院。微软在世界享有盛誉，而微软研究院正是该荣誉缔造者之一。

前瞻产业研究院发布的《2014-2018年中国企业研究院建设模式及研究技术市场需求分析报告》认为，联想研究院和微软研究院的成功经验完全不同。联想研究院重市场，这也是国内研究院普遍存在的特质之一，把研究与市场的结合度放在首位，从而保证研发服务于市场；而微软研究院则具有明显的西方研究院特质，注重研究院建设，全力打造研究院品质、文化等，以高质量的研究院建设创造高质量产品。

1、联想研究院成功经验

1）联想研究院注重市场需求

从集团整体的发展战略出发，联想研究院的定位主要是以市场需求为导向，以研发应用型科技为主，强调科技成果的可转化性，追踪行业发展的新亮点，进行自主开发和创新。联想研究院致力于拥有高层次的代表计算机发展水准的研究成果，从而确保联想集团始终盛立于IT业界的前沿，同时研究院的研发成果也能够充分满足产业、市场和普通老百姓的需求。

2）联想研究院的组织结构

联想研究院由服务器系统研究室；信息安全研究室；信息工程研究室；嵌入系统研究室；无线通信研究室；移动通信研究室；开放实验室；用户研究中心等组成，并在上海建有分院。联想研究院的主要研发方向为：高性能服务器技术；信息安全技术；信息管理软件技术；嵌入系统技术（IA技术）；无线通信技术；远程移动通讯技术以及开放实验室等。

3）联想研究院的发展策略

科技企业做研究院，是公司发展到一定阶段在战略上必须做的一个决策。作为一个技术型的企业，一定得有研究机构定期负责当时的技术开发，也为未来发展做一些前瞻性工作，这是一个必然的发展过程。联想研究院的目的有3个。一是解决现阶段的核心技术问题；二是推动企业未来进步，做前瞻性的研究；三是促使技术创造价值，第三者正是企业研究与机关研究的主要差别。

2、微软研究院成功经验

1）微软研究院特定的研究机制

微软研究院有一种机制，保证很多研究成果很快地转化成为产品。第一个，专门有一个先进技术部门，负责把研究好的方法变成一个产品原型，然后和产品部门沟通，产品部门再反馈到研究院进行调整。第二个是特殊项目，这些项目是一个星期前才决定成立的，比较虚拟的项目，这些项目不仅可以对目前的产品有很大的提升，而且可以创造出新的产品系列，这个是一种更高风险的投资，但是回报会更大。

2）微软研究院开放的研究方式

微软研究院的整个研究方式是完全开放式的，没有任何约束，研究员可以自由选题，不同的部门之间，不同的小组之间有透明的交流、讨论以求脑力的激荡。微软希望通过有效的策略来规避“研究院成功但无效”的风险，使老式的、自由思考的企业研究天堂和现代的“产品交货机”协调起来。这也正是微软每年都要以TechFest“基础研究成果展示大会”这样一种方式来加强研究与产品部门之间全方位接触的主要动机。TechFest就是一个最扁平化的社交场所，研究部门有机会接触公司内所有对新技术感兴趣的人包括盖茨本人，减少相互之间的信息传递障碍。同时，为了使得这次集中展示的效果最大化，供需双方之间在会场外还会有很多半正式或纯私人的接触，目的就是增进了解，看看相互间可以在哪些技术或产品上有具体的合作。

3）微软研究院聘请名校专家顾问

微软亚洲研究院还特别设立了“微软专家顾问委员会”聘请了浙江大学的潘云鹤校长、北京大学的迟惠生校长、清华大学的张钱教授、美国麻省理工学院的VictorZue教授、香港科技大学名誉教授刘明雷先生和西安交通大学郑南宁副校长六位计算机研究领域的中外资深学者担任顾问，对研究院的研究方向、整体运作进行指导，使研究院的研究在保持世界领先水平的同时，满足亚洲用户对技术的特别需求。