沃尔玛进军商业地产 打造专业购物链场所

沃尔玛从缝隙市场切入，定位“社区购物中心”

商业地产是否存在泡沫是业内讨论的比较多，也是新进入者需要考量的重要因素。目前，商业地产开发商在一二线城市跑马圈地，发展势头凶猛，体量大数量多，泡沫的存在是可能的。但是，在一些小县城市，四五线城市，当地的需求还是有待挖掘，发展空间存在。不过，这些地区的消费水平与消费意识都落后于大型城市，购物中心项目的建设不能按照现在规模建设，必须适应当地的实际消费能力，匹配消费者的需求特征与容量。所以，这次沃尔玛选择了一个缝隙市场，避开与商业地产强劲竞争者的正面冲突，定位在开发“社区购物中心”。这个思路与主打住宅地产的万科不谋而合，选择小型购物中心项目先试水温，有步骤有计划逐步推广，以免被商业地产沉重的包袱压垮。据沃尔玛亚洲不动产有限公司总裁夏必得（Peter Sharp）介绍，“沃尔玛将从小规模的购物中心项目做起，追求购物中心的面积和租户的数量及类型都更加与社区匹配，最后根据消费需求、业绩销售等情况分阶段逐步开发扩大规模。”

在关键的购物中心业态配比上，沃尔玛选择将30-35%的业态规划为餐饮。不过，最值得期待的是沃尔玛购物中心将迎合移动互联时代的趋势，将购物中心打造成“清楚了解消费者的需求，关注消费者的需求和变化，关注影响消费者行为的新技术的专业购物链场所”。