我国体育场馆经营管理良方

(三)融资方式多元化

目前，美国大型体育场馆建设和运营管理进入了一个“以市场化运作为导向，充分利用各种市场化筹资渠道和方式筹集资金，鼓励社会机构和个人参与体育场馆建设和经营管理活动，建立体育场馆经营管理新模式”的阶段，即目前美国大型体育场馆基本上采用的市场化的多元投融资模式。

美国成功体育场馆的经验表明，美国体育场馆融资形式呈现多元化趋势，主要方式包括：冠名权、现金捐款、实物捐赠、餐馆经营权、租赁协议、豪华包厢、优先座位安排、永久座位许可权、商品销售收入、停车费用、房地产赠送、遗赠和信托物、排他性的特许权有偿转让、各种资助组合、寿险组合、广告权、销售合同、资产支持型证券、各种基金等。

其中大型体育场馆扩大经营效益最重要的途径之一就是扩大无形资产的价值，其中以冠名权和豪华包厢为代表的无形资产开发收入是大型体育场馆最大的收入渠道，美国的大型体育场馆90%以上都进行冠名权的交易，而且收益不凡。因为其门票、电视转播权、商品等销售收入都要上缴一部分给各大联盟，而只有包厢和冠名权收入是完全属于场馆，所以各大场馆都在这两方面的开发投入很大精力，甚至会削减普通坐席来增加包厢数量。

(四)积极吸引大型企业赞助

许多精明的体育场馆经营者都靠出售体育场馆的广告空间来获得收入。美国大型体育场馆的经营者积极寻找、开发、拓展体育场馆的发展空间与渠道、扩大资金收入来源，把目光聚集到场馆设施所拥有的大量广告发布的空间上。各大体育场馆积极寻找商业合作伙伴，通过各种形式的广告发布形式，拓宽体育场馆运营资金的筹集渠道。

在美国，很多体育场馆都有相当数量的赞助商，包括从初级市场的食品企业到高端市场的科技企业，都有投资于体育场馆广告空间，有的著名的大型体育场馆存在近百个大型的赞助商，如被中国人视为主场的丰田中心有七十二个赞助商，而且早已开始了一场不见硝烟的中国商品大战，七匹狼、北京•世界城、匹克、李宁、鸿星尔克、方正等中文广告随处可见，成为体育场馆收入中较为稳定的部分。