谁才应该是煤企的“主角”？

(一)“以煤为主”是前提

前瞻认为煤炭企业必须以煤为主，任何时候都不能动摇，如果没有把煤抓住，就等于是“无源之水”、“无本之木”，最终丧失了自己的优势。作为一个煤炭企业，要想生存发展，要想做大做强，就必须紧紧抓住“煤”。所以必须坚定不移地贯彻以煤为主的方针，以此来带动其他产业的发展。

(二)准确定位煤炭企业非煤产业

前瞻认为在非煤产业发展上提出以煤为主，并不是不要非煤和不发展非煤，而是如何发展非煤，发展什么样的非煤项目。根据《2013-2020年中国煤炭产业发展趋势与投资决策分析报告》分析，现阶段需要各大煤企对各自的非煤产业进行筛选和斟酌。

第一，对现有亏损的非煤项目进行分析，找出亏损的症结，是管理问题、技术问题还是市场问题，采取关、停、并、转、租、卖、送等措施，尽快扭亏增盈;

第二，对现有盈利的非煤项目，要强化管理，引进关键技术人才，掌握核心技术工艺，推行精细化管理，调整产品结构，增强新产品开发能力和市场竞争力，提高盈利能力和盈利水平;

最后，针对今后非煤发展的方向，应大力发展与煤炭相关的产业，主要以煤电联营、洗选加工、煤化工等产业为主，逐步形成以煤炭为主体，带动相关产业发展的节约、环保、循环的经济架构，走联合、联营、合作、多元化发展之路。

总之，前瞻认为只要找准影响非煤发展的瓶颈，坚定不移地沿着以煤为主，发展相关产业的战略构想走下去，就一定能够实现煤企的可持续发展。