房企资金链断裂倒闭潮愈演愈烈 万科如何向互联网转型？

 据不完全统计，仅2014年3月以来，被曝光的房企资金链断裂的案例就有10余起，涉及浙江、江苏、安徽、湖北、海南等多个省份。房企倒闭潮在全国各地愈演愈烈，政策调控未见松动，房企融资渠道收缩，资金链日趋紧张。万科在2013年报中透露互联网转型战略，以规避这些房地产企业遇到资金链紧张风险以及迎接可能进入房地产领域的互联网企业带来的挑战。

各地方房企资金链断裂倒闭潮潮愈演愈烈

2014年3月以来，被曝光的房企资金链断裂的案例只是“冰山一角”，更大的隐患已经聚集。根据国家统计局新闻发言人、国民经济综合统计司司长盛来运的言论：房价均价虽然有所变动，但总体稳定，一线城市房价温和上涨，部分二线城市房价有所松动，一些住房存量比较多的三四线城市房价出现了下降。在这种大的市场基调下，部分二三线城市和住房存量比较多的三四线城市的房地产企业出现资金链断裂倒闭潮很容易理解。如果这种基调贯穿2014年，那么低线城市中小型房地产企业也很大可能出现2011-2012年调控期间资金链紧张的局面。更悲观地看，房企资金链断裂的现象将会更为频繁地发生。

据媒体报道，2014年以来，浙江宁波、江苏南京、无锡、安徽合肥、湖北襄阳、陕西神木等地，已有多家中小房企因资金链断裂，陷入破产危机。其中宁波兴润置业因经营不善和高利贷导致资金链断裂，导致高达35亿元的债务违约，涉及19家银行债务总额逾24亿元。在这样的市场环境下，房地产信托、私募基金、民间借贷等融资方式，已变身为房企的“救命稻草”。目前在政策调控未见松动，房企融资渠道收缩，资金链日趋紧张的市场环境下，股权转让、产权交易成为房企融资的无奈选择。

市场环境日趋恶劣下房企龙头万科目光转向互联网

2010-2012年，史上最严厉的房地产调控政策颁布之后众多房地产开发企业一度陷入资金链紧张的境地，不过身为房企龙头的万科与其他房地产企业不一样的是依旧到处拿地，似乎所受影响不大。同样地，业务范围已经覆盖部分低线城市的万科或将受到此次房地产行业资金断链潮的影响，不过万科有更多的途径可以规避未来房地产行业的风险，向互联网转型就是其一。

前瞻产业研究院发布的《2014-2018年中国房地产行业市场需求预测与投资战略规划分析报告》显示，万科在2013年的致股东信提到：“行业前景众说纷纭，其中不乏悲观的结论。而移动互联网时代的种种梦想，如烟花绽放，绚烂迷眼。在过去的一年中，我们花费了相当的精力，去学习什么是移动互联网。对于新的事物，我们只有敞开心胸去拥抱，然后才能理解；只有真正理解，我们才知道什么是合适的距离。我们相信互联网将改变这个世界，而不能适应变化的组织将被淘汰。但我们也认为，比察知变化更重要的，是找到变化背后的不变。”

事实上，万科已经开始将互联网思维上升至战略地位。自2013年10月31日起，万科集团总裁郁亮便带领诸多高管，差不多以每月拜访一家的节奏，先后前往阿里巴巴、腾讯、海尔、小米等公司学习互联网思维。2014年2月上旬，意犹未尽的万科集团高管又甘愿放下身段，礼请一位名叫马佳佳的90后网络达人，前往万科总部开坛授课。

万科的互联网战略方向预测

万科执行副总裁毛大庆曾表示：“万科下一步的商业模式将与苏宁、阿里巴巴、菜鸟网络等的商业模式如出一辙，将产业链的上下游全线打通，利用万科充沛的金融资源为其提供服务，在搞定银行金融通道后，下一步一定会和互联网公司合作，将金融服务变得更加便利化、互联网化，符合现代消费趋势。”

前瞻发布的房地产商业模式报告显示，先从万科的房地产开发上下游产业链来看，万科通过控股银行，可以做上下游的中小企业客户的融资。由于有万科的订单作为付款保证，这些融资风险相对较小。其次，整合万科在广告策划，律师公证，会展印刷，出租出售，估价等方面的资源。最后万科同时需要自己的建筑设计公司、家装和商业装修公司。万科再做一个面向消费者的家装网站，和淘宝、苏宁、京东等电商合作，推出家装套餐等。

此外是万科在服务方面的互联网转型。万科的住宅地产项目已经具备规模，拥有的物业是一个覆盖全国的网络，在这些社区上利用互联网开展业务，这些物业就是核心资源。社区互联网银行、互联网理财、万科支付、万科商城、、万科订制及团购、万科本地服务等均可能成为万科互联网拓展的方向。只要万科深入研究小区住户的所有需求，然后满足它，就能创造自己的市场。万科的物业规模就是很好的天然入口，智能社区是个大方向。