发展非钢产业——微利时代钢企的战略选择

据前瞻数据中心的监测结果显示，随着铁矿石等原材料价格高企，钢铁业进入微利时代。2010年中国钢铁产量超过6亿吨，77家中钢协会员单位利润总额仅897亿元，约合136亿美元，不及世界三大矿业公司任何一家。与此同时，2011年上半年我国27家上市钢企共计实现归属于母公司股东的净利润99.78亿元，同比下滑15.7%，不及必和必拓的1/8。

当前，钢铁工业正在进行结构调整和转型发展的重大转变。钢铁企业之间的竞争也逐步由钢铁主业的竞争扩大到全产业链的竞争。与此同时，钢铁工业的周期性已经越发明显，更多的钢铁企业为了规避产业周期的影响，将目光投向了相关多元产业。

武钢：非钢领域的典范

1993年，武钢率先在国企实施“精干主体、剥离辅助”改革。18年来，在7次大规模的非钢产业洪流中，武钢中的37家专业化公司、约2/3的非钢生产人员、近7万人从集团母体剥离，不再吃“钢铁饭”。此举被称为当年国企改革典型样本的“武钢模式”。

而正是当年这场并未被外界所看好甚至理解的“断腕”，如今帮助武钢完成华丽转身。

2010年，武钢非钢产业利润18亿元，是2004年的3.5倍;2011年上半年，武钢非钢产业利润11亿元，占集团利润总额半数以上，非钢业务的产业利润首次超过钢铁主业。

武钢的发展思路是从“一业为主”变为“一业特强，适度相关多元化”。将推进钢铁主业和钢铁相关产业的协同发展，培育钢铁相关优势产业，形成具有较强竞争能力的相关产业集群。包括钢铁上下游纵向产业链发展，如矿产资源开发、钢材深加工;钢铁横向产业链发展，如贸易物流、综合利用、现代制造与服务等产业;以及新兴战略产业。

根据武钢的发展规划，到“十二五”末，非钢产业占比将从目前的10%提高到超过30%，达到1100亿元。

唐钢：非钢产业初见成效

2010年6月，唐钢正式通过了发展非钢产业的规划，将发展非钢产业作为下一步新的效益增长点来重点培育，具体要求则是先整合现有的非钢产业，将现有资源和人力进行集中。例如新成立的检修工程公司，就是由原公司旗下各单位的检修人员整合组成，已经有3000多名各单位职工被接收进新公司。

唐钢对内整合的同时也在向外延伸。比如通过收购唐山国丰冶金轧辊公司，唐钢与西班牙方达讯公司、加拿大佳林公司等外方公司共同出资组建了一家合资公司，以涉足重机装备制造业，开发生产高端轧辊和重机备件产品。

2010年以来，唐钢已经初步建立起适应非钢产业发展的管理体制，实现了1万余人转移到非钢产业，到2011年4月底，唐钢20家非钢单位从业总人数达14100人，在消化主业大量人工成本的基础上，非钢产业实现了整体盈利。截止至2011年上半年，唐钢非钢业务实现营业收入47.4亿元，实现利润2717万元。到2015年之前，唐钢计划让非钢产业的营收和利润达到甚至超过钢铁主业。

国内部分钢企非钢产业发展状况

资料来源：前瞻产业研究院《2011-2015中国钢铁企业发展非钢产业战略分析报告》

前瞻产业研究院钢铁行业研究院李生发认为，在微利时代，大型钢企不可能再通过扩产来获得发展，在以兼并重组方式扩张的同时，向产业链上下游延伸，积极开拓非钢产业，已成为中国钢铁企业在新形势下的战略选择。