从家纺龙头企业投资布局看家纺行业“互联网+”转型方向 “大家居”是行业趋势

家纺行业作为传统产业，近年来面临着利润下降的压力。然而“互联网+”的出现，给家纺行业提供了新渠道、新技术。自2015年开始，行业内掀起投资并购的浪潮。

前瞻产业研究院选取了罗莱生活、富安娜和梦洁家纺这三家代表性家纺龙头企业，试图以小见大，从龙头企业投资布局动向，窥探传统家纺行业向“互联网+家纺”行业转型方向。

由下图可知，罗莱生活和梦洁家纺2015-2017年三年来投资额呈快速上升趋势，其中以罗莱生活投资额增长最快，2017年达到51452.88万元，较2016年的9746.24万元增长427.93%；梦洁家纺投资额稳健增长，2017年投资额为32070.92万元，同比增长120.07%；相比之下，富安娜投资相对保守，自2015年以来每期投资额固定在22450万元。

罗莱生活：积极进行投资并购，不断推进“大家居”战略

罗莱生活作为业内龙头企业，不仅销量领先，同时也是近年来投资并购活动最为频繁的企业之一，体现出企业转型升级，谋求进一步发展的决心。

纵览其2015-2017年投资事件，前瞻发现，“智能家居”，“大家居”等关键字眼贯穿其间。从2015年战略合作和而泰，构建智能家居战略布局；到2017年完成莱克星顿100%股权收购，整合全球家居生活产业链优质资源。罗莱生活逐步且稳步推动公司“智能家居”化转型，不断优化公司供应链管理体系。

“互联网+”战略的落实成果直接体现在了公司业绩增长上：2017年罗莱生活营业收入46.62亿元，较2016年同期增长47.89%，成绩喜人。

富安娜：投资活动较为保守，向“家居生活整体解决方案提供者”转型

富安娜的投资活动较为保守，自2015年以来，主要投资活动为收购浙江执御信息技术有限公司股权和投资深圳致富海三号投资企业，投资规模分别为2250万元和20200万元。可见富安娜主要通过跨境电商和投资基金的方式落实“互联网+”战略。

此外，公司于2016年提出“美家”战略，使公司从原来的品类生产零售商转型向家居生活整体解决方案的提供者。目前，企业已投资数亿引进全球领先的德国自动化生产系统，启动了智能生产线，并已布局深圳龙华、广东惠东、四川南充三地近千亩的“集成智慧大家居”产业园区。

梦洁家纺：建设智能工厂，实施“互联网+CPSD”战略

近年来，梦洁家纺的投资活动呈现“多面开花”的特点。公司除了大力建设智能工厂，提升产业效率以外，在互联网金融、智能家居、科技公司等领域均有投资。一方面，这系列投资活动推动了公司互联网+CPSD（C为顾客，P为产品，S为服务，D为渠道）战略的深入实施；另一方面，市场投入的增加，使得公司费用增长过快，公司盈利受到影响，2017年企业归属母公司所有者的净利润下降47.3%。

总体来看，三家家纺行业龙头企业不约而同的推进家居生活一体化的发展战略，谋求企业改革与转型升级。大家居战略只是推进智能家居战略第一步，未来家纺传统企业应做好整体家居为智能家居提供流量入口的举措，并通过股权投资、并购等方式整合国内外优秀智能家居企业，通过新三板、主板及海外交易市场等渠道实现股权价值最大化，深度挖掘智能家居行业的巨大潜力。

以上数据及分析来源参考前瞻产业研究院发布的《2018-2023年互联网+家纺行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》。

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