万达关闭40多家百货 我国商业地产面临转型

2015年7月11日，万达集团2015年上半年工作会议上，王健林宣布，万达全面转型服务业，而且是要“轻资产转型”。截至2015年万达百货在全国共有门店90多家门店。据万达集团内部下发的文件显示，万达百货将关闭济南、唐山等多地区共40多家严重亏损的门店，剩余的上海宝山等地区的个别门店将进行调整，压缩经营面积。

在房地产发展的黄金时期，商业地产开发商因看好物业升值前景，惯常采用自己开发和持有运营的“重资产”模式。由于商业地产的投资大，资金回收周期长，商业地产项目盈利能力的强弱不仅体现在销售环节，从拿地到设计，到开发，到招商、业态布局，再到后续运营，每一个环节都影响到商业地产项目的长期生存与盈利。因此商业地产行业的竞争不止是某个环节的竞争或者产品的竞争，更多地体现为商业模式的竞争。

据前瞻产业研究院发布的《2015-2020年中国商业地产行业商业模式与投资战略规划分析报告》显示，我国商业地产行业已经形成了几种较为成功的商业地产模式，其中万达模式、中粮大悦城模式、华润万象城模式已成功在多个地区加以复制，并且运行良好。一个好的商业模式不仅缩短了开发-盈利周期，而且降低了在开发过程中因不断摸索而需要耗费的成本。这些商业地产领先企业就是凭借有利的商业模式而实现了快速扩张。

图表：SOHO、华润置地、万达、中粮大悦城模式对比

资料来源：前瞻产业研究院整理

随着电商行业大举入侵各大商业生态圈，商业地产亦不能幸免于难。越来越多的人被吸引到线上购物，而传统的以经营商品、经营品牌为理念以拉动直接消费的商业地产模式日渐式微。同时商业地产同质化供应过剩、项目越来越下沉(消费很难持续)、多元化零售业态(大卖场、折扣店、便利店等)分流，商业地产的处境越来越困难。

在以万达为代表的一些专业商业地产企业引导下，商业地产行业的“轻资产”模式悄然兴起。同时一些商业地产也开始拥抱互联网，在营造良好体验和售后服务上进行了一系列大胆的创新，打造O2O新型购物中心。

商业地产是区域属性较强的领域，未来的互联网带来的方向，也是基于区域的精细化运作，在正常的运营状态下，商业地产的品牌效应和公信力要远远高于信用度不强的网络电商。商业地产的互联网改造，不仅仅是对互联网技术或者某一个模式的应用，互联网技术与模式的选择，是更好地加快互联网化的渗入。

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