腾讯文学与盛大文学合并成立阅文集团 全民阅读是目标

 3月16日，腾讯文学和盛大文学合并成立的新公司“阅文集团”正式挂牌。自此，原本独立的盛大文学和腾讯文学旗下的起点中文网、创世中文网、潇湘书院、红袖添香、小说阅读网、云起书院、QQ阅读、中智博文、华文天下等网文品牌将统一由阅文集团管理和运营。两家公司的合并，将整合双方的内容、影响力等资源，成为最大、最全的移动阅读平台。

此前结束的两会记者会上，在回答有关“全民阅读”的问题时，李克强表示，书籍和阅读是人类文明传承的主要载体。用闲暇时间来阅读是一种享受，也是拥有财富，将终身受益，希望全民阅读能够形成一种氛围，无处不在。李克强总理还提到2014和2015年连续两年把全民阅读写入《政府工作报告》，而明年还会继续把全民阅读写入《政府工作报告》。在如今移动互联网时代，人们可以利用碎片化时间通过各种移动阅读平台来实现全民阅读。

传统书业受到来自数字化应用的冲击，数字出版带来国民图书阅读率持续下降，网络阅读率持续上升，电子书市场快速发展。前瞻产业研究院发布的《2015-2020年中国数字出版行业商业模式与投资战略规划分析报告》显示，2006-2010年，中国的电子书市场产值逐年增加，且增幅维持较大。其中，2009年电子阅读器开始计入电子书的市场产值，因此2009年电子书市场呈现井喷式增长。2011年，中国电子书市场产值下降，为16.5亿元，2012年恢复增长趋势，达到31亿元。2013年，中国电子书市场收入规模为36.5亿元。

图表1：2006-2014年中国电子书市场规模及其增长情况（单位：亿元，%）

注：2009年以后电子书市场产值数据包含电子书第二种含义，即包含电子阅读器的产值。

资料来源：前瞻产业研究院整理

前瞻分析，数字出版行业商业模式的发展趋势如下：

1、由技术提供商主导向内容提供商主导转变。数字出版初期，电子书和期刊数据库都是由技术提供商主导，出版社靠供应内容而获得相应回报，不直接面对市场。数字出版的运作模式完全取决于诚信，涉及利益分配的销售数据不透明，所以造成技术提供商对数字出版期待过热，出版社态度偏冷。刚开始出版社是在技术提供商的推动下尝试数字出版，现在出版社意识到数字出版是未来发展的方向，出版社不仅要积极参与数字出版，而且要掌握主导权。

2、由内容提供商向内容服务商转变。制作销售电子书、电子期刊，仅仅是数字出版的初级阶段。根据数字出版的特点重新组织资源，建立新的销售服务模式，实现从内容提供转向专业化信息服务是更重要的工作。现有业态中的期刊数据库、工具书在线、在线e-Learning等为内容服务模式提供了很好的借鉴。

3、由单一的商业模式向复合商业模式转变。自谷歌颠覆性的商业模式出现以后，出版社陷入了沉思。传统出版人卖内容，阅读是收费的，谷歌的阅读是免费的，赢利靠广告点击率，内容只是吸引眼球的手段。这种模式其实是互联网惯用的商业模式，其核心是“内容搭台，广告唱戏”。随着互联网的发展，也许在线阅览会衍生出更多的商业模式。

4、由互联网向无线增值领域扩展。目前，数字出版产业收入结构中，手机出版占据半壁江山，与出版社相关的手机阅读是移动增值服务的新方向。手机出版，突破了用户数量和支付体系两大瓶颈，伴随着3G时代的到来，手机阅读可以创造出更多的商业模式。

新成立的阅文集团将投入上亿资金用于非网络文学内容的采购，以引进传统作家作品为重点，与传统出版机构洽谈合作。集团还提出“全民阅读”的目标，声称将通过扩充内容、内容精排、强化搜索、产品全移动化、研发电纸书籍、提升网络原创、维护版权开发、全渠道全平台等关键措施实现这一目标。显然这些措施需要慢慢摸索与实施，让我们拭目以待。