O2O蓬勃发展 万达欲做代名词

 2012年度“CCTV中国经济年度人物”颁奖典礼现场，两位获奖嘉宾阿里巴巴董事会主席马云和万达董事长王健林关于十年后电商在零售市场份额能否过半设下亿元赌局的场景依然历历在目，到如今万达一路小跑进入电商领域，更是豪言万达要成为O2O的代名词，可见近年来O2O的快速发展已经成为一种趋势。

前瞻产业研究院发布的《2014-2018年中国生活服务O2O模式闭环策略与应用案例分析报告》显示，2011年中国O2O产业规模为562.30亿元；2012年为887.90亿元，增长率为57.91%；2013年中国O2O产业规模为1233.60亿元，同比增长38.93%，虽然增长率呈现下降趋势，但是总体保持在38%以上的增长速度。前瞻预测，2014-2015年中国O2O产业规模增长速度保持在30%以上的增长速度，到2015年产业规模达2211.60亿元；2016-2018年中国O2O产业规模增长速度保持在15%以上的增长速度，2018年产业规模将近3500亿元。

图表1：2011-2018年国内O2O产业规模及增长速度（单位：亿元，%）

资料来源：前瞻产业研究院整理

O2O的蓬勃发展已经毫无争议，而万达能否成为O2O的代名词却要打上一个问号。

首先，从O2O的布局来说，BAT三巨头走在行业的前列，阿里巴巴形成了“支付宝+微博+高德地图+淘点点+美团+聚划算”的O2O闭环，腾讯“微信+搜搜地图+大众点评”的闭环，百度“糯米网+百度团购+百度地图”的布局。而万达则主要是基于万达现有的商场、酒店、影院等产品线的资源整合。虽然万达在三线城市以上核心地带都有万达影院、万达广场，但即便是把整个万达的产品线加起来也比不上已经形成闭环的三大巨头，产品种类等完全不在一个量级。即使是相比于苏宁云商的O2O模式也不是在一个格局层面。

其次，万达作为一家注重线下渠道的公司，在线上的投入还是不够，线上资源的价值不大，目前万达电商也仅仅是有一个“万达一卡通”，持卡可以在万达有所产品线有几分和优惠。而O2O不仅仅是线上和线下物理模式的打通，更在于线上线下渠道打通、数据打通和服务的打通。万达O2O的发展势必会动了多年来处于强势地位的线下渠道的奶酪，因此未来发展必将困难重重。

再次，万达O2O首期投资都在50亿人民币，却不知道项目的盈利模式，打算花掉三年的时间来找到盈利模式或者盈利方向。对于如此巨大投入的项目却没有一个盈利模式实属罕见，即使是现在较为落魄的凡客也有自己的盈利模式。三年时间不长，但对于瞬息万变的互联网来说，尤其是国内刚刚起步的O2O来说，无疑将会带来巨大的变化。万达此举是一步落后、不不落后。