王健林：万达文化城是对旧商业模式的破坏

12月15日，万达集团与桂林市政府在南宁签订协议，计划投资240亿元建设桂林万达文化旅游城市项目，这是迄今为止广西投资最大的文化旅游项目。

今年，万达相继在哈尔滨、南昌、青岛、合肥等地开工建设万达城。再加上已签约的无锡、桂林项目，那么短短一年间六座万达城项目已尘埃落定。在万达的新兴文化产业版图中，还有稍早一点投资完工的武汉中央文化区（投资额500个亿），长白山国际度假区（投资额200个亿）及西双版纳国际度假区。

作为掌门老大王健林对于万达城建设心里有杆秤，万达城承载的是旧万达商业地产模式的迭代颠覆，是拉开业界追赶者距离的新尝试。他认为万达城绝不是万达广场的升级版，而是对旧商业模式的破坏。

近些年，国家投入大量资金、出台不少政策大力扶持文化产业的发展，自2006年以来，我国文化产业每年增长速度保持在10%以上，增加值年均增长16.6%，高于同期国内生产总值增速，文化产业增长势头强劲；在国际市场上，文化消费市场也蓬勃发展，预计2013-2017年间，文化产业市场规模将以5.7%的年均增速实现扩张，至2017年世界文化产业市场规模有望达到2.86万亿美元。其中，亚洲和太平洋地区将占据28.6%的市场份额。

无论国际还是国内市场，文化产业前景都较为可期。受益于文化消费需求的增长，文化地产逐渐成为房地产发展趋势和潮流，也符合国家经济转型和产业发展的方向。

王健林预见趋势，转型文化地产，万达城是一组组合产品，其中包含有万达茂。万达茂是集旅游、文化、商业于一体的文化旅游综合体，王健林认为万达既有的商业管理模式不能适应文化产业的管理方式，而且传统的文化旅游模式，仅仅是结合山水资源、拍部电影，演一个舞台戏，缺乏一些新颖的吸引消费者的亮点，更重要的是盈利模式不行，许多项目处于亏损状态，收入跟不上。

而万达文化地产的发展定位将是：“一是高科技，一定要做高科技的路线，靠科技而不是靠人体极限来表演文化。二是大投入大产出，1000万搞一台戏也意味着一年最多收1000万，盈利不好。三是融合，一定不能就文化讲文化，就旅游讲旅游，就商业讲商业，一定是把所有的元素一起搞，打破旧有的模式。”

前瞻产业研究院发布的《2013-2017年中国文化地产行业商业模式与区域投资机会分析报告》显示，我国文化地产行业的兴起是基于文化产业化的基础上发展而来。根据前瞻的定义，文化地产行业是为文化产业创意、生产、服务及消费过程中提供了物理场所，是伴随着文化产业化各种实现方式出现。

主要的盈利模式包括：文化地产所有者通过合同形式将经营场地出租，并从中收取一定租金的盈利方式的文化地产租赁盈利模式。目前，文化地产租赁是中外所有文化地产利润来源之一，特别是对那些缺乏经营条件、经营人才的文化地产来说，是最主要的利润点。

文化地产所有者通过投资文化活动来获取收益的盈利模式，在欧洲，以德国为代表的文化地产经营实践中，其文化地产所有者不仅以场馆出租来获取利润，还通过自办文化活动来提升经营利润；我国的文化地产也在前人经验的基础上，逐步自办文化活动以拓宽盈利渠道。例如国家大剧院也采用自制节目演出来盈利。

此外，还有增值服务盈利模式、物业增长盈利模式、管理输出盈利模式、品牌支撑盈利模式等。其中，管理输出盈利模式是指文化地产在其经营理念和管理水平相对成熟时，通过管理输出方式，接管国内若干其他文化地产项目，实现以管理创造效益的赢利新模式。品牌支撑盈利模式是指文化地产项目对品牌进行塑造、扩大、维护等，来扩大品牌的知名度、美誉度、满意度、忠诚度，以扩大市场占有率、拓宽利润空间的盈利方式。