企业国家重点实验室未来路在何方

 一、企业国家重点实验室远远不够

在2006年之前，我国主要依托高校和科研院所建设国家重点实验室，由高校和科研院所做出研发成果后再向企业转化，这难以避免地造成了科技成果与实践应用之间一定程度上的脱节。

为加强科技与经济之间的紧密结合，提高企业与产业内生创新能力，2006年，科技部颁发实施《关于依托转制院所和企业建设国家重点实验室的指导意见》，并在当年全面启动了在转制院所和企业建设国家重点实验室的工作，由此开创了企业国家重点实验室快速建设的新局面。

据前瞻资讯《2014-2018年中国国家重点实验室建设发展与运行管理模式创新分析报告》中的最新数据显示，截至目前，我国挂牌运行的企业国家重点实验室达到了100多个，分布于材料、矿产、能源、医药、信息、制造、农业、交通等8个学科领域。

但是，相对于近300家高校国家重点实验室而言，我国的企业国家重点实验室还太少，仅为其的1/3，还远远未满足企业的技术创新需求。未来我国将依托各行业领军企业，整合资源，建立更多高水平的企业国家重点实验室，强化企业在技术创新中的主体地位。

二、企业国家重点实验室在建设与运行上面临三大困扰

相对而言，企业国家重点实验室尚属新生事物，在建设与运行上仍处于摸索阶段，因此难免会出现一系列的问题：

1、实验室管理定位不清晰。企业与实验室的发展目标不同，导致实验室的定位不清晰。企业以追求利润最大化为自己的目标，而实验室则更注重基础研究，很多情况下巨额的投入并不能在短期内带来经济效益。定位模糊将直接影响实验室的良性发展。

2、人员配备不合理。不同于高校与科研院所，企业国家重点实验室在人才配备上略显不足，主要体现在技术力量断层、人员结构不合理。另外，受制于资金短缺，实验室很少引进外部高端人才，这使得实验室在研发水平上受到一定的制约。

3、缺乏可持续性的研究内容。目前，国内对企业国家重点实验室的政策环境不完善，经费支持不够，导致企业研究方向分散，难以集中力量开展技术攻关。

三、企业国家重点实验室未来路在何方

《国家中长期科学和技术发展规划纲要》提出，建设以企业为主体、产学研结合的技术创新体系，并将其作为全面推进国家创新体系建设的突破口。可以预期，未来国家将在政策与资金上加大推动企业国家重点实验室的建设和发展的力度，实验室的发展环境将逐步优化。

除此之外，对于实验室自身而言，要实现更好的发展，还需做好以下几个方面：

1、建立良好的运营管理模式

对国家重点实验室来说，良好的运行管理模式至关重要。前瞻资讯建议借鉴国内优秀国家重点实验室——固废资源化利用与节能建材国家重点实验室在运行管理模式设置方面的经验。

该实验室实行主任——研究部——项目部三级管理模式，组建了由正、副主任和部门负责人组成的管理团队，成立了工业固废与节能建材研究部、生活固废与节能建材研究部、危险废物处置研究部、水泥与混凝土研究部、理化中心，同时通过跨部门、跨专业方式组建项目部，实行项目经理负责制。

在运行模式上，该实验室充分发挥学术委员会的智慧和指导作用，采用开放式运行模式，为行业内科研人员提供了良好的交流和试验环境。

2、建立人才互动机制

建设国家重点实验室，高端人才是关键。因此，在充分挖掘与培养企业内部优秀的研发人才外，实验室可与国内外知名的高校或研究所建立人才互动机制，吸引国内外的高端人才到实验室进行课题研究与试验，提高实验室的整体研发水平。

3、凝练研究目标

实验室需要始终坚持科研效用最大化，不做无用功的原则，在有限的人员配置下，加强与企业人员间的协调，组织富余人力完成科研项目，让实验室成为产品设计的技术支撑系统，在投入不多的情况下，可以得到一定的技术成果和经济效益。