我国体育场馆经营管理良方

 2013年9月，通过调查发现，深圳多处财政拨款建设的群众性体育健身场所已被商家承包，向市民收取不菲的费用，比如深圳体育中心的副场已被建成高尔夫球练习场，年卡价格为12800元。大运会结束后，体育场馆的赛后运营成为所有运营方的一道难题。体育场副场一直以来都对外出租。而这一现象出现的原因是政府只建不管，体育场所的管理方只好引入商家的资金，最终让市民再掏钱承担这笔费用。

一、中国体育场馆运营管理现存问题

前瞻产业研究院发布的《2013-2017年中国体育场馆行业运营模式与发展前景分析报告》分析认为，中国体育场馆运营管理中存在场馆功能单一，使用率低;经营管理观念落后，营销手段缺乏等问题，这些问题制约着体育场馆盈利能力的提高。

(一)场馆功能单一，使用率低

我国现有的体育场馆，特别是大型体育场馆，主要从承办国际、创内大型比赛的要求设计修建的，规模大，标准高，附属建筑面积大，举办大型活动时场馆资源利用率非常高。但是，这样的机会并不多。加上是封闭式管理，多以运动比赛和运动训练为主，面向社会公众的开放率较低，而且收费偏高。部分向社会开发的大型体育场馆得到有效利用的大多只有占比赛厅面积的30%的场地面积，而占比赛厅面积70%的坐席区大多处于闲置状态。如果加上竖起空间高度的利用效率，使用率就更低。

(二)经营管理观念落后，营销手段缺乏

大型体育场馆经营者的经营管理理念是制定经营管理指导方针和确定经营方向的基础。目前我国多数大型体育场馆经营管理理念落后、营销手段简单陈旧，缺乏创新。某些大型体育场馆经营管理者仍然没有摆脱行政管理思想和方法的束缚，在经营中墨守陈规，不愿意主动开创新项目、尝试新方法，管理方法落后，管理水平低下。有的经营者还没有树立营销意识，在经营中不善于主动的开拓市场，营销手段和策略缺乏新意，营销创新能力差。这些都直接影响到大型体育场馆的经营效果。