快递员改行送外卖:同工不同酬深层原因是什么?

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20 胡小键 • 2017-02-15 17:28:54  来源:前瞻产业研究院 E514G0

利润库(Profitpools)是指行业价值链各链结点所产生的利润总和。快递员改行送外卖,恰恰反应两个行业利润库的差距,同属物流服务行业其中的区别到底是什么呢?

同工不同酬,原因值得深究

有公开报道称,位于上海市徐汇区龙吴路的申通上海“卢湾公司”倒闭,造成大量快件积压。据称,公司倒闭的原因是人手短缺,许多快递员都“投奔”餐饮派送公司送外卖去了。实际这并不是个案,在也有杭州快递员争相“投奔”外卖。原因是类似的,在送外卖有更高的待遇。甚至有离职快递员说,“做快递员压力很大的,从早忙到晚。但送外卖忙的时段就比较集中,相对就比较轻松。”那么就一个疑问来了,快递压力更大,工作更大,那么工资反而更低呢?难道说送外卖比送快递更有技术含量的工种?很显然这种说法站不住脚,那么其中深层原因是什么呢?

同为快速增长行业,存在哪些不同

根据前瞻产业研究院发布的《2017-2022年中国快递行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》数据显示,从2011年开始快递行业收入规模一直保持30%以上的高增长率,在2016年快递行业还出现上市潮,可以说快递行业呈现一片欣欣向荣的景象。

快

同样的,根据前瞻产业研究院《2017-2022年 中国餐饮O2O市场前瞻与投资战略规划分析报告》

预测:2017年增速外卖行业增速由2016年的61%下降约为41%,这个增速和快递行业基本持平。

外卖

同为高速发展两个行业,员工待遇却相差甚远。分析其中原因会发现,外卖行业是互联网改造改传统餐饮行业产生的产物,已经改变传统的价值链,成本结构和工作效率都发生巨大的变化。而快递行业没有任何变化,还是典型的传统劳动密集型产业。虽然说从送外卖和送快递这两项具体工作看,性质差不多,但背后的价值链上利润库却发生了巨大的改变。

外卖行业利润库发生什么样的变化

我们看下互联网对外卖行业的改造体现哪些地方。一是,成本环节变少;二是运营结构简化。传统外卖需要6个价值环节,而O2O外卖只需要4个,价值环节减少必然带来效率的提升和成本节约,这是肯定的。如果说传统外卖是重资产运营的,那么O2O外卖的运营则变化为轻资产运营,这样降低了门店扩张壁垒。因此轻资产的外卖公司更容易扩张形成全城链锁、区域链销甚至全国链锁。链锁带来的规模效应节约了成本,链锁带来品牌效应,增强品牌附加值,这些同时对利润库产生巨大的影响。

传统创新

行业利润库增涨

行业利润库发生了哪些变化,通过下图对比可以看出:在房租和人力成本都大规模减少。整体上讲行业进能过互联网改造后,行业利润库增长了20%。相比较传统快递行业,一直没有任何变化,虽然行业同样处于高速长期,由于人力资源密集型行业,规模效应不会出现,整个行业盈利能力没有任何变化。

价值链

通过以上分析行业盈利能力不同是外卖员和快递员同工不同酬根本,其中互联网作为工具对传统行业改造功不可没,是互联网+典型应用。

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