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宏碁CEO陈俊圣:临危受命成功挽救宏碁

 2014-07-16 10:27:43 责任编辑:林一 来源:新浪科技

临危受命:高度的互信关系

去年12月,宏碁创始人施振荣找到陈俊圣,邀请他加盟宏碁,担任CEO。彼时,这家曾经有过辉煌历史的公司正遭遇史无前例的危机。不但公司业绩巨亏,董事长、CEO也接连辞职,逼迫施振荣不得不在70岁高龄时重新出山,维持大局。

在这个时候,接受邀请,出任宏碁CEO,陈俊圣当然明白这其中的挑战有多大,但他欣然接受了这份挑战。当我问他过去半年来的感受时,他笑着说,“感受就是非常非常的兴奋。”而对于兴奋的来源,他解释说,一方面是因为宏碁的业绩在向好,另外一方面,是因为他个人获得了很大的满足感。

陈俊圣说,自己能够获得施振荣的邀请出任宏碁CEO,过程并不曲折。一方面是因为他对宏碁有了解,不陌生;另外一个原因就是,他与施振荣建立了程度非常高的互信关系。陈俊圣说,这种互信的关系非常重要。

陈俊圣曾在英特尔任职14年,当时宏碁就是他接触的客户之一。而在他离开英特尔,加盟台积电之后,实际上每个季度也会至少跟宏碁创始人施振荣有一次交流的机会。因为,施是台积电公司的独立董事。

“我们每个季度至少见一次面。所以有很多机会,继续保持互相的了解——对他的情形,对宏碁公司的情况以及他对我的了解。”陈俊圣说。

而正是因为这份了解和互信,让施振荣愿意邀请陈俊圣加盟宏碁,并且公开称赞陈拥有新思维与国际视野,乐于迎接挑战,是引领宏碁转型改革最佳人选。

在宏碁的未来接班计划中,施振荣曾表示,希望陈俊圣能够在3年后担任公司董事长。施振荣显然对陈有着很大的期许。

半年答卷:给团队的见面礼

实际上,陈俊圣加盟宏碁之后,给宏碁带来了很多积极的变化。至少从业绩上来看,他已经把宏碁拉出了泥潭。

今年5月,宏碁公布2014年第一季度业绩。在分析师普遍预计这个季度宏碁会亏损3900多万美元时,陈俊圣却交出了第一份令人意外的答卷。用他的话说,他给了宏碁的团队们一个见面礼。

当季,宏碁实现了100万元新台币(合4万美元)的净利润,远远超出外界预期。而行业机构刚刚发布的第二季度全球PC市场报告显示,宏碁也在逐渐向好,市场份额正触动回升。

美国市场研究公司IDC周三发布报告称,今年第二季度全球PC出货量达到7440万台,同比下滑1.7%。这一数字创下2012年第二季度以来,全球PC出货量的最低下滑幅度。

不过,这还不是让陈俊圣感到最为高兴的事情。他对新浪科技说,过去半年,让他更为满意的是,宏碁上下对于公司未来的发展战略已经想得非常清晰,也沟通得非常清楚。

之所以重视公司上下信念和目标一致,陈俊圣用《孙子兵法》进行了解释。

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《孙子兵法》始计篇里强调,要把一个战争打好,要注意几件事情:道、天、地、将、法,其中“道”也就是信念,被放在了最为重要的位置上。因为“道者,令民与上同意也,故可以与之死,可以与之生,而不畏危也。”

陈俊圣说,“当整个团队的方向一致之后,大家可以共生、共死、共荣辱,不怕危险,甚至不怕生命的改变。所以当我进到宏碁以后,第一个事情是把长期的方向、信念弄清楚。”

在上下齐心之后,宏碁未来究竟要到哪里去?陈俊圣说,宏碁未来要从一家PC公司变成一家拥有硬件、软件和服务的公司。

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