马云改造600万小店能成功吗？

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目前中国有超过600万小店，大都是夫妻店，70%以上在3-6线城市，过往10年店数基本稳定。店主80%年纪在45岁以上，通常不太熟悉智能手机和互联网。店主每天平均开店时间超过12小时，在华南地区甚至每天开店15小时，但收入微薄。由于处在供应链末端，经过层层加价后，小店商品的进货价较高，导致售价通常比大卖场还贵。在饿了么的加持下，天猫小店，实际上解决了传统便利店的三大核心问题：

图表1：传统便利店痛点

天猫小店相比未经改造之前的夫妻店而言，坪效提升主要是依靠阿里系的品牌、大数据资源以及沟通线上、线下从而挖掘出更多具有潜在消费价值的数据达到的。具体而言，大致可以通过以下几个层面来体现：

图表2：天猫小店优势

互联网赋能下的零售小店格局仍处于变局中

在饿了么+天猫小店的模式发力下，传统便利店在现阶段开始全面迎来新的风口，而这波风口，早期一定是有红利期，后期可能要在单店产品差异化上做竞争。因为目前便利店最大的优势是产品标准化，但最大的劣势也是产品标准化。所以，现阶段便利店经营者要早点改变自己的思维，拥抱变化。2018年9月3日，阿里巴巴零售通宣布，覆盖的零售小店数量突破100万家，已成为快消B2B第一平台。天猫小店的开展已经取得了较大进步，但与此同时苏宁、京东等互联网巨头也展开了激烈的竞争态势，互联网赋能下的零售小店格局仍处于变局中。

图表3:互联网企业赋能下零售小店对比

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