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李宁:我会一直为“李宁”付出

 2013-07-01 14:31:48 责任编辑:QZ112 来源:前瞻网

回归后,李宁提出了“三个聚焦”战略,即聚焦核心品牌——李宁牌、聚焦核心业务——回归体育本质、聚焦核心市场——中国大陆市场,同时采取了一系列应对措施,引入战略投资者TPG、赞助CBA、签约韦德,推出大规模渠道复兴计划。

如今,他会参与公司每周的运营会议,参加不同项目的会议,每个月开一次执行委员会会议,定期进行业务回顾,掌握改革的进度,“业务决策过程我都要参与。”他说。

24年从商,这并非李宁遭遇的第一次挑战。1997年,亚洲金融危机爆发,李宁公司首次遇到发展瓶颈,年销售额10亿元的门槛怎么也突破不了。面对困境,当时的李宁同样选择了变革之路:引入职业经理人,确定专业化的发展战略,加强技术研发能力,引入信息化的管理方式,最终走出困境。

退役梦想

做一个伟大的中国体育品牌

李宁,因为运动员的身份而为人们熟知,又因李宁品牌而与全民亲近。他说,当运动员时,他从来没有穿过中国品牌的衣服,退役后一直有一个梦想,就是做一个伟大的中国体育品牌。

在他的设想中,这个品牌能够为中国体育起到辅助作用,能够支持参与运动的人、激励参与运动的群体。

这两年,公司遇到困境,李宁回来了,最初的体育梦想仍然没变。他说过,我回来后,首先就是要让品牌回到体育上来,回到中国的体育、中国的市场上来。我们希望真正能做到体育属性,产品要回归体育的本质。

但是外有耐克、阿迪达斯等国际强势品牌,内有安踏、特步等奋起直追,李宁深知,做一个伟大的中国体育品牌并不容易。

从昔日的体操王子到如今的公司董事长,身份跨越间,李宁经历了比一般人更炫目的成功,也更深地体味过锋芒背后失意的滋味。李宁说,努力和梦想是他从运动员到现在一直深深刻在心里的字眼,他对未来始终怀有信心。

角色转换

《时代周刊》眼中的“探险家”

李宁的身价曾达到近20个亿,但他并不认为自己是一个“标准商人”,“我对交易和成本都不敏感,只是目标很明确,然后就一个劲儿往那儿走,这也是我在做运动员时得到的最多的训练。”李宁说。

2006年,美国《时代周刊》评选李宁为60年亚洲英雄之一,称他“是一位在体操和商业生涯中均具有灵活头脑的传奇人物”。当时,《时代周刊》将李宁归类为“运动员和探险家”,而非“商人”。

“探险家”是李宁很少为人知晓的一面。1993年,李宁公司迁址北京,进入高速发展阶段。同年,李宁与杨紫琼合作拍摄电影《七金刚》。银幕上的李宁,穿黑色风衣、戴墨镜,腾挪躲闪,武艺高强。

企查猫

1998年,在对企业家族人员管理中的状况进行治理后,李宁脱身商海,走进北大法律系,与一群比自己小十几岁的同学一起上课、上自习、复习考试,到食堂吃饭……他说过,希望能有那么一天,很多孩子买了李宁牌,但完全不认识我,这是我最需要的。

当被问道:“李宁公司度过此次困境后,你是否还会淡出公司管理,去做别的事情?”李宁没有正面回答,他说,我从未离开过“李宁”,只是工作重点根据实际需要在不断调整。过去、现在和将来,我都会一直为“李宁”而付出。

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