联想和万达的不安与焦躁

天堂还是地狱，决策都在一瞬间

6月初至，动荡与裂变在闷热中萌芽。

第一天，联想移动业务总裁刘军卸任；第三天，万达电商CEO董策离职。2015年行至半程，两家行业巨头公司的先后换帅，让人嗅到空气里弥漫的一丝不安与焦躁。

6月5日，联想CEO杨元庆亲自在媒体撰文说明为什么换掉刘军。杨元庆称，此番换帅是因为机遇问题，联想急切需要在移动业务上取得突破。而机遇不会等人，所以只有联想自我改变。杨元庆称，此前在传统PC业务上的成功让整个公司把传统经验如基因一般注入到移动业务上，这导致了联想现在的状况。

从其语气中，不难看出杨元庆对所谓“现状”并不满意。他认为，过去两年联想团队在目标达成上效果不佳。不过，居安思危也好，火烧眉毛也罢，联想急切的需要互联网思维和基因来割掉在PC业务上留下的“传统思维毒瘤”。

此前，联想在PC业务上披荆斩棘拿下全球第一市场份额的殊荣。然而，骄傲没能撑过两三年就发现自己拿下的只是过气的荣耀。蓦然回首才发现，联想就要被时代抛弃。这让杨元庆不得不思考，PC第一，然后呢？

与杨元庆一样急躁的，还有王健林。

董策的突然离开，正是王健林对万达电商现状不满的直接摊牌。作为万达商业帝国的创始人，王健林谋求在互联网电商领域跟上大部队。于是，在董策走后，直接张榜悬赏800万年薪寻猛士守四方。

有媒体称，董策上任一年多时间并无多大建树，除了与快钱牵手外万达电商尚未有实质进展。此外，消息人士称董策只是一个“PPT高手”，因为万达军事化的管理方式要求事无巨细都要PPT汇报请命，而这恰恰是互联网思维所不能容忍的。

艾媒咨询CEO张毅称，传统企业打江山的方式是“省吃俭用”，将营收和利润看得很重，而这恰恰和互联网企业的思路完全相反。举例来说，电商企业需要砸钱获取用户，但传统公司强调投入产出比，财务总监一定会问，砸了这么多钱下去，会产生多少收入？这种情况下，两种思路很难融合。

改变到底有多难，是人才不够、钱不到位、技术不精，还是方法有误？联想和万达的焦躁给力我们答案：并非硬件上的失败，而是思维上的失败，导致企业在产业转型中的滞后。技术与实力，联想和万达都有无与比拟的优势，而正是这种优势成为转型的劣势。

商运如国运，中国的五千年灿烂文化是我们引以为傲的资本，却也一度成为现代化进程中的最大阻碍。中国人民为了拥抱一次次变革，付出了不小的代价。而现代企业也无时不刻不在面临这种问题。技术变革之快，已经是考验企业的最大问题，如何与时代同步才不会尾大不掉，是所有联想、万达们所要焦虑的。

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