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互联网家装代表者“速美超级家”的成绩表

 2017-09-11 13:47:57 责任编辑: 来源:信阳晚报 作者:小夕

有业内人士认为,对于家装行业而言,多年前被反复提及的互联网家装,现在“光环”已经逐渐退去,互联网家装品牌在经历了前期的疯狂之后,风口已经逐渐过去。A股中,“互联网+”的概念也不如以前诱人,在一些领域,积极融合互联网不一定能给上市公司的盈利状况带来良好的化学反应。“速美”能否达到东易日盛当年布局互联网家装时的预期,仍需要时间检验。秉承信念,“速美”一直坚持。

从2010年开始的家装市场逐渐互联网化,2014年互联网家装概念正式推出,至2015年初的资本热捧,2017年,行业终于进入了相对稳定的成熟期。

合同数量稳定增长,在手订单饱满,公司2017年上半年新签订单合计20.34亿元。二季度新签订单11.31亿元,其中:家装业务9.99亿元,占比88.45%;公装业务1.31亿元,占比11.55%。作为室内装饰行业内保持领先优势的公司,其订单来源稳定,数额可观,17年上半年订单比16年营收为1.18,在手订单饱满。二三线城市子公司增长靓丽,毛利率基本稳定公司2017年上半年实现营收14.90亿元,通增31.91%,其中:受益于二三线城市地产业务景气,公司控股子公司大多呈现营收与净利润高增长,家装收入13.38亿元,同增28.78%;公司旗下速美设计上半年营收0.36亿元。

作为一个不到两岁的新品牌,速美超级家尚处于品牌养成期,茁壮成长的同时,仍需要时间来实现口碑的积累和收益。其提供给新京报的数据显示:速美今年1-8月同比上年产值增长216%,收入增长381%。自2015年10月起,公司调整产品、组织架构,摸索出适应市场竞争的运营方式,因此在2017年继续保持订单数量的增长,且2016年部分储备在2017年进行转化,所以2017年上半年速美超级家的产值明显增长。随着东易日盛集团整体平台化、信息化、产业化的发展,速美超级家整体物流、工期安排更加合理,同时,通过内部优化的不断加强,速美超级家人员素质逐步提升,能够满足业绩的增长需求。

几年来,东易日盛旗下的“速美”业务在不断调整。资料显示,2013年“速美”项目完成了市场调研、架构调整,并逐渐转变为独立运作的速美集屋子公司架构,年报中描述“速美集屋”是以城市白领为服务对象的速装品牌。东易日盛2014年年报显示,速美官网、速美APP以及速美业务运营一体化平台顺利上线,随着公司募投项目的不断推进,将形成由大型家装体验馆、设计馆、“速美”门店和特许加盟商组成的多层次、多渠道、立体化的营销网络体系。“速美”业务未来将是公司着力打造的新的业绩增长点。

2015年10月,东易日盛正式推出针对小户型的互联网家装产品——速美超级家,速美超级家定价为999元/平方米,主要针对的是60-120平方米主流户型客群。东易日盛董事长陈辉当时向媒体介绍,速美超级家的背后是东易日盛花费千万元打造的DIM系统,可以快速后台的标准化和前台的个性化,通过软件为消费者定制设计方案,“高颜值”的效果图是真实的可见即可得产品,并可实现在线签约,大大简化了流程,提升了效率。产品配置也是高品质,除大牌建材外,还有东易大厂提供E0级板材制作的定制产品。

“速美”强调“高品质互联网家装”

在位于十里河的旗舰店内,该旗舰店根据速美超级家现有的套餐设置有899环保装和1299无毒装两个样板间,并设置有厨房、卫浴等局部空间展示区。位于通州区的另一个体验店,店面并不大,该体验馆内按照洗手间、厨房等空间做了局部展示,并未有整个家居空间的样板间。

在大部分的互联网家装企业强调产品性价比的时候,“速美”在产品上和其他主打互联网概念的装修公司也有些不同。在谈到与其他互联网家装品牌的竞争时,东易日盛相关负责人表示:“看似价格方面优势不突出,但在产品选择、生活方式设计、整体配置方面,都更加用心。应对不断变化的市场,速美超级家一直在进行预期内和预期外的优化和改革,但是市场定位始终坚持高品质互联网家装。推出新1299无毒定制家装产品,不仅与追求环保的生活理念相匹配,还有更丰富、独特的色彩供客户选择。自主研发的DIM+系统,可以实现效果图、隐蔽工程、木作、报价4个所见即所得。”

有舍必有得,才叫舍得,根据市场行情及速美发展趋势,营业收入将会不断增加,净利润也会突显出来!

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